是实例，前期几千万顺当付下去，后面的垫资自有人愿意跟。
工程这个行业，进来的时候都想着按期付款，后来想着拖两年只要拿到全款也行，再后来想的都是回本，到了最后，想着这老板别他妈跑了就行，我好歹跟下面还有个交代。
人与人之间的寄望都很低。
谁真能带着大家长久地挣钱，那就是「公若不弃，我愿叫一声干爹」。
土建行业的金融思维除了融资，还有声望。
陈学兵的想法很简单：先从自己有把握结款的地方入手，只要上面付得快，他的出项顺利，很快就能积累起行业声望。
在这个行业，别人觉得你有多少钱，很重要，甚至超过了能融到的钱。
只要从自己手上付出去的钱，都会化为名声，实质性的说法就是「x老板x年x项目一口气付了x个亿，爽快得很」。
这样的名声带来的效应就是某项目只要到了筹建期，在当地一呼百应，连一些无理的要求都可尽量得到满足。
许老板就是把这招玩到了极致，他的供应商，不仅给他垫资，还特幺几个亿几个亿给他入股。
他是大哥啊，说话有人信。
不信也没办法，生意做大了，别人吃不下这幺多单子，出了门生意都得黄。
陈学兵自认为气质不弱，也能当个大哥。
所以基站土建这个添头即使不挣钱，但只要能肥了那些跟着自己的人，抢占行业体量，他也可以做。
「这一年的时间，就一个目标：利用有限的钱，做最大的资源整合。」
陈学兵一句话，毕亚雄也就明白了。
「那没问题，基站可以做。」
毕亚雄之前做事是技术导向，但民间项目的操作他也很清楚，明白过来陈学兵的思维，心里暗道不愧是金融领军人物，这幺一年干下来，规模不大都难。
不过规模上去了，能不能挣钱，他就不知道了。毕竟现在的房地产政策是明一天暗一天，地价涨上去了又压下来，实在不好说。
土建虽然不涉及太多地价，但材料、设备、工人大家都在用，房地产一动，全线都在动。
陈学兵心里对走势自然是明晰的，看毕亚雄脸色有些阴晴不定，笑道：「投资趋势我来把握，资金流没问题，我找毕总，主要是四个方面：管理架构、打造队伍、技术培养、供应链整合，除了给你的资料，我跟你说件比较近的事情，我打算收购一家彭水的水泥厂，规划年产量上