变的前兆。
1991年初，四位原是凯登斯雇员的华国人，辞职离开了凯登斯，自己组成了一家新的eda软件公司arcsys，也就是阿凡提公司的前身。
接下去的两年后，arcsys开始推出自己的布局与绕线产品ell，尽管ell还只是在很粗糙的试用阶段，凯登斯已经感觉到它的威胁。
arcsys就如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。
凯登斯的首席执行官卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里，他决定让他最得力的助手徐建国领导这场针对arcsys的战争。
徐建国，被奉为‘硅谷战神’。
他在1992年年底成立了一个b小组，里面有技术人员与市场人员。徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越arcsys；在市场上要压迫arcsys。
在b小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为ak47。
这个名称当然是为了与前苏制ak47突击步枪相同而顺口好记，不过徐建国给了它另外的新意，“kill arcsys in 47 weeks”，（在四十七周内消灭arcsys）。
据说，徐建国将所有的小组成员召集一起，然后从口袋中取出装有四打子弹的子弹盒子。
他说他将在每个礼拜到靶场射击一颗子弹，如果四十七颗子弹之后，arcsys还没有被打败，那么最后一颗子弹将留给自己。
在市场方面，他亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃凯登斯而用arcsys的用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归返的各种条件。
徐建国很清楚自己手中的力量，凯登斯有着强大的销售人员网以及经济背景，arcsys没法打这种阵地战。
在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道绕线技术将会被新的面积绕线技术取代。
他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发部门必须在arcsys之前完成新技术的革新。
可怜的是这刚出世的arcsys，在凯登斯的强大压力下，公司运作状态迅速恶化。
对arcsys来说，徐建国开展的阵地战与价格战确实让arcsys处于崩溃的边缘了。
不过戏剧的一幕发生了，徐建国因不满卡斯特罗对另外一名助手的偏袒，愤而辞