增长提供了流通空间，发挥著积极的作用。
如你刚刚概括的，降低了生產商的营销成本，也可以快速的將產品导入市场。
不过，隨著市场的日益发展，其弊端也在渐渐地呈现出来。”
第一，便是你降到的效率偏低。
厂商將產品交给总代理商，再由总代理商处流通到地区分销商或者经销商，最终流通到用户手中。
it业是日新月异的行业，就从產品来说，其具有更新速度迅速，流通周期短的特点，
这就意味著產品到达末级经销商手中的时间越短，末级经销商承担的销售压力就越大，也就会对经营的该品牌失去信任。
原本厂商对末级渠道的影响能力就较弱的情况下，如果某个品牌厂商的渠道是这样游走不定的渠道，这个品牌必將会逐渐失去市场。
第二个便是区代模式降低了厂商对终端的用户感知。
末级经销商作为与最终消费者接触的第一线，其对用户购买的需求最有发言权，同时也是最了解消费者购买方式和市场变化的经销商。
若生產商与末级经销商之间存在的中间商环节越长，厂商对末级渠道的影响力必然减弱，而末级渠道的反馈效果也必然大打折扣，
这直接降低了数码厂商对市场的把握能力和对市场的针对性，长此以往，其產品將逐渐失去市场竞爭力。
第三，中间商层级多带来的產品利润流失。
1t业的產品不仅更新快，而且隨著时间的推移，其產品价格变化速度也是很迅速的。
试想如果中间商太多，链条过长，层层价差下来，在末级代理商手中的利润就降低了。
这对於现在本就开始行业整体毛利主机走低的it业来说，就是一个雪上加霜的事。
甚至会出现层级压轧，上一级直接下到终端抢客户，最终导致价格体系的混乱。
第四，是最重要的一点，也是我不准备扩大区代渠道的理由：
尾大不掉，如同当初我们在做网吧机的时候，对生產商的压榨。”
叶小米顿时明白了过来，那时的小男人就是凭藉著带量採购和总代的地位，將生產商压製得死死的。
“那我们是不是就不要採用区代了？”
一想起如果以后果核也要遭受当时hy电子、兴天下当时的遭遇，叶小米就有点不寒而慄。
吴楚之轻笑一声，颳了刮她的鼻子，“不要因嘻废食，我是说不扩