，产线工艺工程师、fab的技术总管、设备的研发专家，三方围在一个机台边上研究！
当场提方案，当场验证！
他们需要的数据流、故障模式样本、工艺调整建议，全部共享！
别再抱怨国产设备不行，他们自己必须亲自下场去『用」、去『打磨」！」
「设备商拿不到制造端真实应用反馈？」
他的手指转向ppt中代表设备商方向的图标「现在，制造端的大门敞开了！
他们研发的每一点改进，都有机会第一时间在最先进的生产线上得到快速验证！
他们抱怨的『没有环境」，现在有了！
但，他们的工程师必须给我像钉子一样扎在用户产线！
实时收集故障数据，实时响应制造端的优化需求！这将是他们产品进化的黄金通道！」
「终端品牌嫌风险大？」
红外线遥控器的光点射向终端品牌商的图标，
「那就签合同！签长期、深度的战略采购协议！采用阶梯定价，采用利润分成模式！
五年起步！甚至更长！
我们愿意把一部分未来的利润和他们绑定在一起！
分担他们前期的风险！
他们选择国产方案，不仅是为国争光，更是给自己锁定一个有保障、高性价比的长远供应链伙伴！
他们要的稳定性和成本优势，我们用长期承诺和利益捆绑来保证！
大家是利益共同体，不是零和博弈！』
吴楚之的声音带着一种冷酷的决绝，如同战场上将军下达的最终命令：
「一句话：该用市场无形之手的地方，就用无形之手！该用强制力整合的地方，就用强制力来整合！
别走极端！
也别再提什幺纯市场或纯计划！
对于半导体这个关系国本的产业，我们要灵活运用一切能运用的手段！
打破藩篱，重塑规则，重新铸造一条上下贯通的产业链铁链！这才是唯一的破局之路！」
他的话语如同重锤，敲打在每个人的心头。会议室里的空气仿佛凝固了，只有他铿锵有力的余音在回荡。
以上关于商业循环和追光计划的内容，奇点上面有本叫做《重燃2003》的小说，作者已经在第七卷用了整整9章将这两部分内容讲得很详细了，我这里就不再赘述了。」
「综上所述，」
吴楚之的情绪稍