上整合后的炎黄集团对供应商的议价优势，我再贴2-3个点，走薄利多销让利消费者的路子，将售价再往下移动500元。”秦缦缦闻言，嘴角高高的翘着。
她猜对了。
就是成本领先战略。
施广毅听得入了神，他没想到卿云竟然已经将整个计划考虑得如此周详，
“这样算下来，我们在低端机的市场竞争力会非常强，而且还能保持一定的利润空间。”
苟单也忍不住插话，“老卿，你这想法听起来确实可行！”
这500元的空间，让炎黄集团在低端机上面，没有对手。
那边的吴毅航揉了揉鼻翼，“老卿，也就是说，通过发卡，我们实际上已经触达了这部分群体的一部分人了。
因为我们提前做出了筛选，已经准确的将客户群体给识别了出来。
而后依靠口口相传，可以把营销费用给节省下来。
这就是发卡计划存在的意义是吧？”
随着几人的对话，卿云的计划逐渐在众人面前展开。
通过发卡作为引子，炎黄集团的低端品牌根本不在市面上做宣传，只流传在一个细分市场的群体之中。
这种策略的优势在于，满意的客户可以通过口碑传播，帮助品牌吸引更多类似的消费者。
这种方式不仅节省了大量营销成本，而且通过现有客户的推荐，新客户对品牌的信任度会更高。
“这样一来，”“卿云补充道，“炎黄集团的八大子品牌其品牌培育时间无需等待两轮。
商务、公务、教育，这三个子品牌是特定的领域，其品牌的塑造中市场逻辑是很小的一部分。
它们的市场定位清晰，目标客户群体明确，因此一旦推出，便能迅速在相关领域内建立品牌认知度。”
接着，卿云详细解释了其他子品牌的情况，“而年轻人、女性时尚、家用高端，这三个子品牌的隔离是比较大的，不易混淆。
它们的产品设计、营销策略都会有明显的差异化，以吸引不同的消费者群体。”
“至于家用中端市场，”“卿云继续说道，“原本最大的市场，被我细分后，反而变小了，可以稍微放放。
这样，我们可以先集中资源和精力，确保其他子品牌的成功推广。”
这个时候秦缦缦笑着补充着，“一旦其他子品牌稳固了市场地位，我们再回头来重点打造这个细分市场，形成完整的品牌矩阵。