黎宁这个品牌商而言就已经形成了销售额。
而其实最终的销售情况，品牌商并不掌握，或者说，掌握的并不及时。
所以什么好卖，什么不好卖，品牌商得到的反馈时间相对滞后，再加上经销商的退货，积压库存就这么出来了。
秦天川来了兴趣，“那不对吧，上次你们还在说积压库存挤占了你们的资金，现在融资还没到位的情况下，经济状况又大受影响，你们这10个亿的营收是怎么来的？”章志勇继续赔笑着。
他也没法不赔笑。
面前的是投资人爸爸，他是职业经理人，黎宁让他陪着就是来负责赔笑的。
“秦总，我们今年对渠道进行了重建，第一，我们大规模的开设了直营店，建立直营渠道。
第二，下沉了经销渠道，在三到五线城市新开了不少的门店，也消化了很大一部分积压库存。”
秦天川点了点头，这就说的通了。
品牌商建立直营渠道，考验的是职业人士的管控能力。
“小黎，看来你坚持走职业化经理人负责经营公司的思路，还是对的。”
黎宁笑了笑，“让专业的人做专业的事，这也是我在燕大读书的时候学到的。”
后面的卿云闻言心里冷笑了一声，怪不得你后面要阵痛十年。
原来是读书读残了。
那群学经济学的，能教出企业家？
华国社会的教化思路是“老师说什么你就做什么、到了单位就听领导的”。
这种官大一级压死人的科层体系既不利于创新思维，人的责任感也会弱很多。
什么时候打折促销?
库存应该控制到多少?
基本上职业经理人还是要靠老板来决策。
公司出现问题时，职业经理人都看头儿怎么样，看创始人有什么办法。
或者体现为，我明明看到这些问题了，我也不说，我看创始人会怎么办。
本质上的原因是华国还没有真正意义上的职业经理人。
华国的职业经理人如果达不到董事会设定的目标，他可能要跟你谈理由、谈很多问题。
在国外则是末位淘汰制，做不好别废话，你特么的下课。
而且还不是老板炒职业经理人，达不到目标职业经理人自己就提出来走人。
这个无法跟国际接轨，因为欧美的企业基本上没什么创始人了，公司现在必须用职业经理人。