前，你告诉农民，要营养均衡，要多吃蔬菜，不吃红肉，多吃水果，因为这样更健康，不容易得高血压、尿病，伱觉得有没有用？”
大强子闻言脸都绿了，“我还有大把美好生活要享受。”
别说20年前了，这种事情回到10年前，甚至现在他回农村去说，说不定会被村里老人给打死的。
卿云耸了耸肩膀，继续说着，“为什么没用？没有消费力啊。
别说20年前，哪怕到现在，农村都还只是赶场的天，卖菜卖鸡蛋换点钱存起来，逢年过节买点肉买点水果回来打牙祭，20年前谁有消费力去买水果当做日常食品啊？
不说农村了，就算是城市里，20年前，绝大部分消费者都没这个消费力，你怎么教育？
教育没有用，消费者从来不是你教育出来的。
小朋友打游戏可以，网购，他哪儿来的钱？老头下棋可以，网购你就真的是在为难老人家了。
你要认同这一点，到一个时点，你不用教育他多吃蔬菜少吃肉，他自己会明白的，他会找着吃，因为人均gdp到了一定的维度里，消费习惯、理念就会改变，他自己就会迸发出这个需求。
也就是说，当计算机普及到一定程度后，网购的人群自然也就春笋般的冒了出来。
你不用教育他，树立口碑，提供引导就够了，你如果口碑好，这些新人群自然就过来了，因为他们会问，问谁谁谁哪家平台靠谱。
你记住，教育消费者是个大忌，你天天很多的时间去培育去教育，其实浪费了大量的时间和金钱，这不是顺势，这是在拔苗助长。”
说罢，他自己嚼了几颗生，等牛强东自己想明白点了点头后，这才继续说着，“第二的大忌，就是你之前第一句说的跑马圈地，这个其实没什么好讲的。
大哥，起步期！还没什么人呢！你圈个毛啊！你费尽心思的扩张，扩张完毕了，你才发现，完了，没客户，你只能抱着前期的巨大投入在那傻傻的等着客户什么时候会出现。
第三个大忌，就是憋起来自己在那闭门造车。
早期的状态，起步期，最应该做的事情是什么？
打样板！
这个时候是一个企业试错成本最低的阶段，你要不断地试验什么样的样板才是最好的样板，什么样的模型才是最优的模型。
你搞个工厂，服务一两个客户就够了，但这一两个客户，你一定要打造出未来可以规模化和复制化的样板。