容，相当于把鲲鹏科技的轮廓给描绘了出来。
在他之后，就是首席财务官潘苏的汇报。
“.2011年度，鲲鹏科技全年海内外销售额累积数字达到1.38亿，由于后期采用代销返利模式，导致利润率下降，营收利润为8086万.”
“.2011年度，鲲鹏科技在研发上整体投入超过2455万.”
“.2011年度，鲲鹏科技的薪资支出为3709.6万，一般项开支为352万，银行还贷672.5万.”
“.2011年度，鲲鹏科技拥有固定资产5571.6万.”
“.”
实际上后期利润率降低，不止因为采用返利模式所导致，还因为开拓海外市场，这部分前期费用也摊薄在了成本里面。
除了狙击大疆，公司在研发上的投入更是接近利润的30%，这还不算下半年陆续引进的高端人才，他们的薪资也算是增加的开支之一。
除此之外，因为德阳电机，公司还在还贷！
即便是在这样的情况下，整个2011年度，鲲鹏科技还是实现了盈利接近1000万的成绩。
所以在首席营销官丁弘毅汇报的时候，罗阳听的格外认真。
没有他们开拓市场，取得如此好的销售业绩，鲲鹏科技根本支撑不起七个独立或联合的研发部门，搞自己的闭环产业链，更支撑不起一年两千多万的研发费用。
“.前十个月的销售情况大致就是这样，在此不做更多的赘述，接下来要讲的主要是后期采取的新销售模式，以及海外市场的开拓情况.”
“.由于前期在十三个省市已经建立销售渠道，所以在后期改变销售策略的时候，我们不能在明面上降价，导致品牌以及价格体系坍塌，所以采用了一二三级代理商销售模式，将部分利润让给了他们”
“.按照我们市场营销部门新成立的调研组摸排，在全国范围内，11、12两个月里，大疆的销售市场急剧萎缩，初步估计，应该在50%以上，虽然取得这样的成绩，但是我们的模式很容易被抄袭，不排除明年大疆也采用同样的销售模式来抢占市场”
“.根据我们的摸排，大疆的销售收入来源里，有将近70%以上来自海外市场，想要狙击他们的销售，拖住他们回笼资金的速度，迟滞他们的研发投入，我们明年势必要在海外市场对大疆发起冲击”
“.目前虽然在北美和欧洲建立了销售渠道，但是开拓深度还远远不够