性报废策略，让家电四五年就报废！
这种策略，这年头还少，但十年后就很常见了。
正是因此，消费者明显感觉十年后的家电比起当下，质量差了一大截。
像是电视，2020年之前的电视，不管再便宜，用个七八年，可能都没问题，最多配置低了，卡顿。
但2020年之后的电视，不管再贵，很可能出保一两年，就坏了。
就是计划性报废！
当然，也有些新品牌，倒不是计划性报废，纯粹就是技术不行，品控不行，本身过保就坏。
甚至没过保，故障率就很高。
但不管哪一种，买五年延保，就是很好的选择。
而这也是唯品会后续即将上线的大杀器一延保服务！
线下保一年，两年，唯品会加个几十块，上百块，轻松买五年延保。
未来五六年无忧，用户自然更加支持唯品会，选择唯品会购物！
这将是未来，唯品会和线下抢市场的一大布局。
而眼下最重要的，不是唯品会大家电赚多少钱，关键是让消费者接受线上消费，养成线上消费的习惯。
让唯品会拿下更多的用户和市场，后续自然可以源源不断的赚大钱。
为此，唯品会家电狂欢节，必须做大做久！
唐智明白了王君山的意思：「老板，那我就全部应下。不过还有一家，美的也要参加。」
「美的愿意出三千万gg费，5%的增量分成，以及1000台美的空调，1000台美的冰箱，只希望得一个第一排的gg位。」
「还第一排的gg位？他在想屁吃！」
王君山笑道：「别说三千万了，五千万都不行。」
「美的这事，可没这幺容易解决。」
「若是轻松揭过，那以后还会有其他品牌，再度拿着我们唯品会不当回事！」
「再度跟着阿里，干我们唯品会！」
「对，我也是这幺认为。」唐智笑道。
既然要立威，那就立威到底。
绝不能为了三千万，半途而弃。
随后，唐智迅速回了其他几家品牌的合作申请，悉数同意。
但可惜，第一排和第二排都没了位置。
第一排就三个品牌，第二排就四个，不会再加，今年也不会再变。
只有第三排第四排的gg位——
不过依旧是八百