资，第一次顺利，第二次失败，据传也正是由于投资受挫才让易科正式下定了亲身下场竞技的决心。”
——“在易购上线的前一天，我们的记者探访了易购位于昆山的1号仓库，据传是由前亚马逊仓储专家耗时数月打造出的半自动储存、分拣中心，号称是国内电商第一大仓。”
——“关于易购和它另一位的竞争对手贝塔斯曼，易购的母公司易科正是索尼·贝塔斯曼音乐公司的股东，据传与贝塔斯曼传媒的音乐版权有深度合作。”
——“三个关于易购的‘据传’远不够勾勒出易购的全貌，但我们认为易购必然会在国内电商市场掀起新的浪。”
……
易购上线的第二天。
有记者采访到当当网的掌门人李果庆，询问他对易购的看法。
新玩家打出的旗帜是全品类，其中就包括图书，这正是当当网的核心业务。
所以，当大家看到开站后的易购时都难免惊讶，毕竟，易科和当当网有着一份投资关系，多少有些香火情分。
而且，原本看着易科收购大中电器的动态，业内多是认为易购是从电器方面着手——消息越灵通的越是这样认为。
李果庆昨天下午已经开了一个临时的公司会议，讨论的正是易购入场，他也着实没想到对方竟然是连着图书一起挑。
“六个月之内解决竞争对手。”
李果庆面对记者的采访只给出了简短的回应，信心满满，姿态十足。
他确实有信心，也不得不把这份信心表现出来。
李果庆在做当当之前就厮混在图书出版领域，是属于把线下的经验拿到线上，从而一举获得成功，又在去年逐步压下亚马逊的势头，信心就更足了。
而关于对易购竞争态势的会议讨论，最终结果便是——
“易购的精力肯定是电子产品上面，不然易科不会收购大中电器，这是一个线下渠道的补足。”
“他们刚刚上线，全品类的精力必须有所分配，图书领域就得趁着对方弱小的时候打掉它的触角。”
“我们连亚马逊都不怕，难道会怕一个仿造版亚马逊？”
“去年是走出当当网全品类的重要一步，今年就是要在维系图书核心业务的基础上加快全品类的脚步。”
“六个月时间足矣。”
如此，当记者镜头怼到脸上，李果庆不得不展示己方的信心。
别的也就算了，但就算对