里接过娃娃和出生证。艾米也在其中，她抱着属于自己的“莉莉”，小心翼翼地把出生证放进小钱包里，抬头对陈文欧说：“先生，我会每天给莉莉讲故事的。”
陈文欧蹲下身，摸了摸她的头：“那莉莉一定会很幸福。”
这场仪式，被当地媒体全程报道。
报纸上，孩子们抱着娃娃的笑脸占据了头版；电视新闻里，陈文欧主持仪式的画面被反复播放。
一时间，“领养椰菜娃娃”成了美国最热门的话题，芝加哥、波士顿的后续仪式更是场场爆满，有的家长甚至提前一天排队，只为给孩子争取一个领养名额。
随着热潮发酵，越来越多的“极端案例”出现——纽约的一位妇女一次性领养了 100个椰菜娃娃，家里专门腾出一间房摆放；洛杉矶的玩具店门口，黄牛党把娃娃炒到原价的三倍，依旧有人抢购。
奥尔康公司的会议室里，团队成员兴奋地汇报：“配套的婴儿床单已经卖出 20万套，推车也卖了 15万辆，产业链完全跑通了！”
陈文欧却没有满足，他指着市场调研报告：“很多家长反映，希望能给娃娃定制衣服。我们可以推出‘季节限定款’，比如圣诞装、复活节装，再开放定制服务，让家长能给娃娃绣上自己的名字。”
“可是这样会增加成本……”
“情感需求是无价的，”
陈文欧打断他，眼神坚定，说道：“我们卖的不是玩具，是情感寄托。只要能抓住顾客的心，成本不是问题。”
“是，总裁”
椰菜娃娃上市仅三个月，销售额就突破 1亿美元，而且增长速度越来越快。
有媒体报道出，椰菜娃娃的背后企业，玩具巨头美泰公司也参股一半，一时间美泰公司的市值已经突破30亿美金。
连续的成功，让奥黛丽赫本这一房，也开始在商界站稳脚步。(本章完)