陈文杰来到和记大厦的会议室，召开了和记黄埔的高层会议。
今年元旦节开始，陈文杰正式担任和记黄埔的董事局主席，另外长实集团的董事麦里思也担任和记黄埔的董事。
与此同时，韦理离开后，陈文杰为了稳住和记黄埔的英国籍管理人材，即委任其副手李察信出任行政总裁，业务董事夏伯殷及政务董事韦彼得亦继续获得重用，组成和黄新管理层的三巨头。
当然，由于长实集团将旗下零售资产（惠康、7-11等），出售给和记黄埔，所以股权增长至51%；所以，长实集团的话语权已经无可挑战的余地，『和记三巨头』最多也就是在管理上抱团，而不可能从外部投资者那里获得什幺支持。
之后，九龙仓集团又将国际货柜公司的股权，交换成和记黄埔的新股，实际上陈氏家族对和记黄埔的控股权已经超过51%。
和记黄埔在得到零售、货柜码头的资产后，自身实力迅速的增长；再加上在1978~1979年，和记黄埔先后私有化屈臣氏、和记地产、和宝（贸易）、安达臣大亚（石矿开采），又将海港工程出售给长实集团，实力进一步的加强。
此时的和记黄埔，已经形成：地产、零售、制造业（制药、蒸馏水等）、贸易、货柜码头、船坞等业务。
更重要的是，和记黄埔去年的盈利已经2.6亿港币，成为名符其实的大企业。
会议上，陈文杰率先说道：「据说美国的企业，将有可能在八十年代实现行动电话的商业化发展，我想行动电话将成为电讯产业的新兴业务，前景远大。为此，我决定让和记黄埔提前准备，收购香港的传呼企业，在短时间内，我们要做到占60%以上的份额。」
此时的香港，大概拥有十几家传呼台，是时候大资本介入了。
当然，陈文杰早知道这个产业可以投资，只是他一直没有提出，而是准备自己担任董事局主席后，再拿出来。
行政总裁李察信毕竟刚刚上任，此时他认为不该和陈文杰有缝隙，更何况传呼业务微不足道，全部收购了也才几个银子。
他当即表示赞同道：「既然如此，我们可以尽快成立相关的部门。」
其他人也纷纷赞同，此时可以看得出来，会议室的十几人全部是洋人。虽然和记黄埔有不少华籍高级职员，但还算不上核心高层，哪怕惠康超市的总经理。
如今，屈臣氏集团是和记黄埔的零售业务、制造业务。
会议顺利进行，