离开。
「文胜，这个项目你监督一下。一旦收购成功，重点是签下ncaa的麦可·乔丹这个球员，当然得明年才能正式签约，但你记住，签下他，那就意味着斐乐更容易成功。」
陈文胜点点头，说道：「我记下父亲的话了。只是斐乐在篮球鞋领域根基底，而且定位也不同！」
陈光良坚决的说道：「斐乐虽然看似已经在美国取得成功，但隐患是非常大的，所以哪怕是单独成立一个篮球系列项目，也绝对要去做。对标阿迪达斯和匡威，你就明白了！」
「是，父亲」
此时的阿迪达斯和匡威，才是运动品牌的老大，耐克只能算是第二阵营了。
两个月后。
米兰街头逐渐炎热，陈氏家族办公室投资战略部，最近是频繁和斐乐母公司接触。
自家族敲定收购斐乐的战略后，便与斐乐母公司——义大利化学公司 snia spa展开多轮博弈。
snia spa因业务重心转向化工有意出售斐乐，却对这一「运动时尚资产」心存不舍，坚持要保留 20%股权并参与重大决策，尤其担忧陈氏计划的「篮球化转型」会颠覆斐乐长期以来的高端定位，谈判一度陷入僵局。
梳理谈判纪要时，陈文胜精准看穿对方核心顾虑：「他们怕我们砸了斐乐的『高端招牌』。」
他当即定下破局策略：同意 snia spa保留 20%股权，但明确企业决策权必须完全归陈氏；同时承诺未来三年内，不削减斐乐原有网球、高尔夫产品线的投入，还将追加资金用于高端运动面料研发——以「保住根基+许诺未来」的组合方案，打消对方对品牌转型的担忧。
依此方案重启谈判后，snia spa的态度果然明显松动。
ceo乔瓦尼马里尼坦诚：「斐乐就像我们养了二十年的孩子，希望在你们手中能走得更远。」
陈文胜回应沉稳有力：「我们会延续斐乐的高端基因，更会帮它从『义大利本土品牌』成长为『全球运动巨头』。」
双方最终敲定，在米兰市政厅举行签约仪式。
签约仪式结束后，陈文胜马不停蹄前往斐乐米兰总部，召开管理层全员会议。
面对老员工们的忐忑不安，他清晰划定未来方向：「斐乐的高端定位绝不会变，但要从『单一领域高端』转向『高端+多元』，扩大消费人群的理念。」
他宣布，网球、高尔夫两大核心事业部完