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第135章 什么叫用户型思维啊?!(2 / 6)

在提前小规模试产期间,许易和工厂端已经解决了很多类似的问题。

包括设备的二次调试,程序bug导致停线。

报废了不少材料。

到了试产后期,各项设备调试和人员熟练度都上来了,看似各方面都完美了。

但也不能保证一点问题都不出。

所以许易的做法,就是在合同签订的时候,便添加了相关条款,让设备供应商的技术工程师直接驻场,一期工厂的生产效率。

涉及到重大生产环节,出现设备bug。

有供应商的驻场工程师在,出现问题10分钟内就能到达现场,即使是出问题停线了,也能在最短时间再次生产。

否则真出了大问题,工厂的维修团队又搞不定,就只能干瞪眼了。

上报再等人家供应商的技术工程师过来,黄花菜都凉了。

「传感器和晶片、电池原材料供应链那边呢?」

「这些供应链和物流都有保证……预计在前半个月,能满额完成三千五百台现车生产指标!!」

……

郑铁和工厂的高管团队,一项项汇报对接着生产进度。

打完这通视频电话后。

许易靠在老板椅上,凝视了会大厦落地窗。

坐落顶层,风景一览无余。

颇有一种mvp临近结算的感觉。

不过。

没一会。

市场部的晚会来了。

「许总,目前销售端都满载了,平均每个门店销售要负责对接几十名大小订车主,负责汇总信息,目前已经开始了紧急招收交付人员的培训上岗。

车主端目前,主要大量汇总的上报问题有几个。

一是提车日期无法精准。

二是两万台之后的订单号,车主等车周期太长,有小部分意愿降低。

三是还有小部分车主锁单后又想改配,意见比较大,门店端无法私自决定。

……」

销售渠道经理一项项汇报。

不光工厂那边,线下销售门店也都算爆了。

这两天星辰汽车的销售人员有多忙?

白天试不完的驾,晚上到家十点了,饭不用吃还要在手机上一个个的回复车主和交付人员对接信息。

人一多,那问题就多了。

汇总起来更是头大。

目前第一个月的产能,最多只能

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