如今看来，这笔交易对汇沣银行而言，确实是个沉重的负担。
“根据我对美国银行业的观察，当前海丰银行的资本回报率在全美银行中仍处于垫底水平。
若要修复其资产负债表，不仅需要持续投入大量资金，更面临整合业务、提升盈利能力的双重挑战，实际操作难度极高。
除此之外，汇丰银行与海丰银行的经营模式存在根本性差异。
海丰银行采用数据驱动的信贷审批和客户管理体系，而汇丰长期秉持'基于关系的银行'模式，依赖长期信任建立的人际网络开展业务。
这种模式差异导致汇丰在收购后虽尝试推动整合，但始终未能突破文化与管理逻辑的壁垒，最终以失败告终。
如今，海丰银行最大的优势，就是它那分布纽约州各地的约三百家分行网点了。“何善恒补充道。
“那依你看，这海丰银行，我们是卖是留？”林浩然直接问道。
林浩然这个问题直指核心，办公室内的气氛顿时凝重起来。
何善恒沉吟片刻，缓缓说道：“我认为应该抛售！”
何善恒的这个回答，出乎林浩然的意料。
就连马世民都露出了惊讶的表情。
“何先生，您刚才不是还说海丰银行的网点很有价值吗？”马世民不解地问道。
何善恒叹了口气，解释道：“价值自然有，否则汇沣银行也不可能花如此大代价收购它并且企图对它进行整合，但代价太大了。
你们想想，要扭转一个年亏损数千万美元的银行，需要投入多少资金？更重要的是，我们还要面对文化差异和管理模式冲突这两个几乎无解的难题。”
他指着文件上的数据，语气凝重地补充道：“根据我的测算，要让海丰银行恢复盈利能力，至少还需追加数亿美元投资，且需要五到十年的整合周期。
即便如此，最终能否扭转局面仍是未知数，这期间还将面临政策变动、市场波动等多重不确定性风险。“
实际上，汇沣银行收购海丰银行，确实是一个错误的决策。
在另外一个世界里，汇沣银行收购海丰银行后，因为整合困难导致业绩下滑、美国高层管理效率低、市场环境变化带来的风险等原因，海丰银行给汇沣银行带来了巨大的损失。
“那如果我们选择将海丰银行抛售，那么面临的问题不仅仅是要降价出售，更会失去进入美国市场的大好机会，这个对