岛本地饮料的三大生产商之一，淘化大同由于同时帮七个外来品牌做代工，自身缺乏强有力的自有品牌，在港岛饮料行业的地位一直比较尴尬。
拥有一个自有的饮料品牌是淘化大同高层做梦都想达成的愿望。
所以，在陈记功能饮料面世后，淘化大同就注意到了功能饮料这个饮料行业的新生事物。
尤其是陈秉文开展的广告轰炸以后，更是让淘化大同的高层看到了功能饮料的丰厚利润空间，更加坚定要做一款自己的功能饮料的心思。
在他们心目中，陈记毕竟是一家刚踏足饮料行业的新生企业，根本没什么底蕴，只要淘化大同出手，必然能在市场上打败陈记，独占港岛功能饮料市场份额。
于是，就有了眼前发生的这一幕。
“味道还是太甜。”
市场部经理放下试饮杯，皱着眉头，“陈记的'脉动'入口清爽，后味回甘。
我们这个甜得发腻。”
研发总监擦擦汗：“我们已经调整过三次配方了。
分降低会影响口感，而且成本”
刘伟雄打断他：“成本不是问题。
关键是能不能打垮陈记。”
说着，他拿起桌上的报表，“过去三个月，陈记的'脉动'抢走了我们绿宝橙汁15%的市场份额。
这不仅影响了我们的即期利润，更严重的是动摇了我们在即饮市场的领导地位。
陈记通过功能饮料这个新品类的成功，正在蚕食我们经营多年的渠道关系和消费者心智。
如果我们不及时反击，恐怕会失去下一代年轻消费者。
而且，再继续下去，我们年底的报表会很难看。”
众人顿时沉默。
淘化大同作为港岛老牌饮料巨头，从未遇到过如此强劲的挑战。
陈记的崛起速度令人震惊，短时间内就形成规模效应，在港岛的饮料市场占据了江山一角。
“陈记现在收购了屈臣氏。”刘伟雄继续说，“
一旦让他们整合成功，我们将面临双重打击。
一方面，屈臣氏72家门店将成为陈记产品的专属渠道，我们的产品可能被边缘化。
另一方面，陈记借助屈臣氏的零售网络，可以更快地推广新品，进一步挤压我们的市场空间。
必须趁现在他们忙于整合，内部尚未理顺之际，抓紧时间推出我们自己的功能饮料