飞开始做『同乐』开始，我们的目标就是再打造出一款根植于移动网际网路的超级app。」俞兴没有放低要求，「我们前后用了半年多的时间来尝试和摸索，第一，同质化的东西不行，第二，中小app有着很不错的流量可以相互导流，我们可以大鱼吃小鱼，第三，我们自己推软体矩阵来制造流量，工具属性的东西可以完成这种计划。」
他见钟志凌没有再继续反对，接着说道：「现在的这些说是软体矩阵，也应该看成内容矩阵，『最新热点』要涵盖文字、音乐、图片、搞笑等多种形式的内容，首先就是吸取我们自己软体里的优点，考虑如何优化对用户的吸引，我们导流和制造流量是找人来看内容，接下来如何搞内容是一项重点，怎幺创作，怎幺分发，这是2012年追逐日活目标需要做的。」
「或者说，只有做好这些，才能完成日活目标。」
「软体矩阵要做，要推，这是做5000万的用户，内容的创作、分发与运营，这是要做1000万的日活。」
俞兴把想法描述清楚。
移动网际网路的行业环境仍然比较混乱，但他觉着「从后观前」，今日头条的发家史大概就是这样了，不过，它可能有很大的流量来自「内涵段子」，而翟逸飞改自「同乐」的「笑吧」未必能做到那种程度。
但这也不必苛求，像wifi万能钥匙这种能吸取流量的工具软体做起来，流量源头不一定就差到哪去。
俞兴没打算就逼着翟逸飞等人非要先把「笑吧」做起来，这几年不管是自己运营，还是看对手运营，「学我者生，似我者死」在很多时候都是适用的。
翟逸飞一开始出来创业的动力就是研究内容推荐机制，到了现在算是能让他真正的沉下心来钻研这方面。
伴随着俞兴谈新的一年对超级app的打造，他也在这场会议的最后提到自己这个董事长的助力。
「我回头约一约阿里那边，看看能不能把微信的流量也薅一薅，另外一个内容来源的重点是新浪，我们明天要看怎幺和新浪谈内容上的授权合作，新浪微博是一，门户网站是二。」
钟志凌听到这里，目光一闪，提到自己的观察：「兴哥，资讯领域的移动app有好几家都是直接把几家的内容拿来用的，不管是新浪网站还是新浪微博，都很受这方面的侵扰，我们可以考虑这方面对新浪的行动，或合作或收购的来完成内容授权，但可以不急于一时。」
他认为可以「以公司制公司」，最新热点如果想做成