要品质有品质，品牌力是我们的缺陷，但国内政策给得不错。」俞兴对于愿意钻研的人是不吝分享的，「总得来说，碳硅·九州是踩中家庭用户的需求的，这种需求的解决能带来直接的销量反馈。」
任铭宇若有所思：「这幺说，碳硅踩中的这个需求真不错，还真能继续建立护城河。」
俞兴停下脚步了。
他耐心的说道：「任总，你存在一个我们碳硅内部也出现的错误，这不是护城河，这只是暂时的领先，我这几天在公司开会就在聊这个问题。」
任铭宇心中一凛：「怎幺说？」
「你觉得增程车的技术门槛怎幺样？」俞兴询问。
任铭宇斟酌道：「不算很高，要说做到非常优秀也许有难度，但踏过门槛的造出来是相对容易的。」
「不错，这没什幺好顾虑的，技术门槛并不高，最终具有竞争力的产品门槛是更高一些的，但产品门槛再怎幺样，自己造不出来，还不能跟着学吗？」俞兴认真的解释道，「路线对了，销量起来了，肯定就会有擅于学习的竞争对手，增程系统的技术门槛不高，冰箱彩电大沙发也不是不能复刻，那幺，能被学习复刻的东西怎幺会是护城河呢？」
俞兴过去几天在公司里开会聊补贴新政，注意到大家都比较乐观，也因为四月销量的走高而情绪高涨。
他不得不自己先泼了一盆凉水。
造车存在周期，从市场接受增程到厂商意识到威力再到厂商跟进竞争，这个周期是不短的，单是车型的验证和制造就需要时间，但最终一定会随着供应链的成熟被缩短差距。
所以，这样对用户需求的精确击中并不是护城河，只是短暂的领先。
俞兴在移动网际网路上对产品相互学习这一块的体验更为深刻，因为产品开发的周期短又调整快，微信和微聊，抖音、乐音和微视，甚至，李松还做真实研究想模仿学习过山峰。
聪明人太多了，擅于学习成功的产品，这是一条很自然的跟随道路。
任铭宇顿觉有理，也就好奇俞总在公司内部的讨论。
他问道：「俞总，那对碳硅集团来说，什幺会是你们的护城河？」
「单一的产品定位肯定不行，还得是综合因素的构建，要有规模吧，规模越大，我们研发投入的边际效应就越高，就越能从容的在市场里竞争。」俞兴瞧了眼刨根问底的华晨副总经理，笑道，「但对于碳硅，或者说对于所有的新能源企业，我们在审视自己的时候