拉大差距。
所以，
丢掉区区的一些利润，换来更快、更大、赚更多钱的结果，同时还能满足精神需求……
傻子才不干！
「关先生！」
「我同意！」
老王掷地有声！
关祖诧异看着老王：「你确定？」
老王点头：「我确定！」
关祖：「按照五星集团的理念，首先公摊面积要取消。」
老王：「没问题！」
关祖：「要让利当地政府、百姓。」
老王：「没问题！」
关祖看着眼前这个老王的决意：「不勉强吧？」
老王：「不勉强！」
关祖微笑，伸出手：「合作愉快！」
老王激动，跟关祖紧紧握手：「合作愉快！」
关祖突然觉得，
这万达好像变成了五星形状了。
不过这样也好，以后国民买楼就不用担心有公摊面积，也不用担心有烂尾楼了。
……
……
万达在21世纪初，可以说是国内第一地产集团，这离不开老王的能力。
五星集团拥有大量的资金、政治影响力。
与万达合作，共享红利，是一个非常不错的方案。
当然，
此时万达的模式还是单纯的建小区，还没发展到万达广场模式。
万达广场模式，是从2000年的时候，才正式确立的。
2000年5月，万达集团召开了一个董事会会议，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿一起走路————打造万达广场。
也就是在国外流行的shopping mall模式：百货公司，建材，数码卖场，影院，餐饮，五星级酒店、超高层写字楼……等等综合一体。
然后就在这一年，万达在长春开发了第一个万达广场，引进美国沃尔玛、法国家乐福零售超市和德国欧倍德、英国百安居这样的建材超市。
然后……
广场开业后，沃尔玛超市热闹非凡，而很多所谓的「黄金旺铺」包括数码广场、建材……却门可罗雀，由此也产生了很多的纠纷。
关祖虽然知道这个模式，但是知道它并不适合现在的国内。
起码要到2000年以后，物资丰富了，人民生活水平提高了，这种模式才能在国内扩张。