清越语气随意地说：“看来陈总的公司发展遇到烦恼了？不妨说来听听，作为一路扶持众多企业从孵化到上市的专业人士，或许我可以免费提供些建议哦！”
陈默抿了抿嘴，看着她的侧影，海风吹拂着她的发丝和衣角。
陆清越也不催促，只是安静地等待着。
终于，陈默开口，声音有些低沉。
“公司发展太快了，有些.一起创业的元老，占着关键的位置，但他们的成长速度，似乎有些跟不上公司的发展了！”
陆清越黛眉微挑，略微思索后，了然道：“看来陈总是个念旧情的人，那这事可就有点难办了！”
她转过身，背靠着栏杆，开始用她专业的口吻为陈默分析。
“按照组织行为学中经典的葛雷娜（larry e. greiner）企业成长模型，企业的发展通常会经历五个阶段.”
1、创业化阶段
2、集体化阶段
3、规范化阶段
4、精细化阶段
5、合作化阶段
她条理清晰地将五个阶段的特点、关键任务和风险简述了一遍。
最后，陆清越根据橙子科技的实际情况总结出了问题所在。
“依我看，橙子科技现在已经走到了第二阶段（集体化阶段）的末尾，正在向第三阶段（规范化阶段）过渡。
这个阶段的关键，是从‘人治’转向‘法治’，需要引入更专业的管理团队，通过清晰的职能分工来提升效率。
最大的风险，就是创业元老的能力、视野与公司新发展阶段的需求不匹配，从而引发‘自立危机’或成为组织瓶颈。”
陈默认真地听着，不得不承认，陆清越作为局外人，分析得一针见血，比他身在其中看得更透彻。
他追问：“那一般遇到这种情况，那些成功的企业都是怎么处理的，既能平稳过渡，又不至于伤了人心？”
陆清越笑了笑，伸出三根纤细的手指：“我可以给你上、中、下三策。”
“下策：强势打压，剥离权柄；参考阿狸马对待桃宝元老孙同的方式！”
这个下策的最终结果，陈默是记得的，有着丰富电商运营经验的孙同投靠了黄豆豆，搞出拼夕夕与桃宝争锋。
阿狸马这种强势打压，最终导致两败俱伤。
“中策：明升暗降，虚职夺权。给予副总、总工等虚衔，将其影响范围限制在他一小块业务内，逐步