步步膏”音响、dvd等產品早已遍布阿三眾多城镇。
一个冷知识，步步膏在2012年之前，在阿三就只有几千家线下店。
然后到了2020年，步步膏系（蓝厂+绿厂+小天才）已经有15万家线下门店，覆盖阿三82%的二三线及以下城市。
步步膏系在阿三的智慧型手机市场份额一度达到了夸张的40%，要不是分开算，小麦还真坐不到市占比第一位置！
步步膏系颇有些闷声发大財的意思！
沈一伟充分利用了这一现成的、深入毛细血管的渠道网络。
他没有召开盛大的发布会，而是指挥地推团队深入阿三大小市集。
依託原有的步步膏代理商和关係网，在阿三各大城市乃至二三线城镇，以惊人的速度开设蓝机的专卖店和柜檯。
短短三个月，数千家蓝机门店在阿三悄然落地。
其针对阿三市场推出的“蓝机y1”，凭藉扎实的做工、主打音乐手机和快充功能、以及深入线下渠道的密集gg和促销员推广，迅速吸引了那些更信赖实体店体验、对线上抢购不敏感的消费者。
蓝机y1如同一股暗流，悄无声息地渗透进了红麦线上攻势和“5g手机”混乱战局之外的广阔线下市场，销量稳步攀升。
国內的网际网路上，此时正是一片欢腾。
各大科技媒体和社交平台，头条都被小麦和雷布斯占据。
“红麦横扫阿三市场，为国爭光！”
“雷布斯『are you ok』引爆国际友情！”
“网际网路模式出海典范，小麦科技阿三告捷！”
这类標题是层出不穷。
小麦科技此时在舆论的风火浪尖，儼然成为了国內企业出海的成功標杆，风光无两。
然而，在行业內部和更冷静的观察者眼中，真正的贏家或许不止一个。
步步膏系的沈一伟和成永浩，对外界的热闹充耳不闻，只是看著內部不断攀升的渠道建设报告和y1出货数据，默默计算著利润和市场份额。
他们的策略是“广积粮，缓称王”，不爭一时之虚名。
而深城的橙子科技，则更是置身事外。
陈默看著林小夏和曾百方提交的报告，上面清晰地列出了通过连胜集团的零部件贸易、以及智橙统采橙子系零部件，所带来的稳定利润。
小麦、步步膏系衝进阿三市场，整个橙子系的供应链营收暴涨了三