第389章 387：集团化
2002年1月的京城，寒意未减。
怀柔「成龙快乐园」的摄影棚内，《博物馆奇妙夜》的拍摄依旧在有条不紊地进行。
王盛如同定海神针，掌控着这个庞大剧组的节奏。
每一个镜头的打磨，每一处特效的衔接，都在他的要求下精益求精。
成龙的敬业与专业使得合作异常顺畅，影片的魔幻现实质感日渐成型。
然而，王盛的心思并非全然系于片场。
每天收工后，他都会花大量时间在京信大厦的办公室，与核心团队商讨那件关乎未来的头等大事——盛影传媒的集团化重组与上市。
巨大的白板上，勾勒出初步的集团化架构蓝图。
这并非凭空想像，而是基于现有业务格局、未来战略以及应对资本市场审视的综合考量。
【盛影传媒集团（拟）核心架构方案】
1.上市主体：盛影传媒股份有限公司（由原盛影传媒有限公司股改而成）
股权结构（上市前）：
王盛：77%（绝对控股股东，实际控制人）
中国电影集团公司：20%（重要战略股东，代表国有资本，提供政策背书与资源支持）
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陈良：3%（创始团队成员，早期功臣的股权激励）
核心业务板块（全资或控股子公司）：
电影制片业务：延续盛影传媒起家的核心优势，负责电影项目的开发、投资、制作。
涵盖主流商业片、类型片及部分有市场潜力的文艺片。
电影发行业务：整合原有的电影发行力量，负责盛影出品影片的国内发行，并逐步拓展海外发行业务（依托与新线等国际公司的合作）。与「中影盛世院线」形成紧密的「制发放」联动。
影院投资与管理：以「中影盛世院线」为核心资产。但出于清晰资产关系和便于管理的考虑，拟将影院的实际运营管理权下沉至全资子公司「盛世影院管理有限公司」。
上市主体通过控股该公司，实现对院线业务的掌控。
影视城投资与运营：整合「闯关东影视城」和正在建设中的「成龙快乐园」。这部分资产较重，但代表了「影视ip+沉浸式文旅」的未来方向，具有巨大的资产升值和