式的成功后，两人的关系显然也有了更高维度的扩展，展现出一种超越传统正商模式的新型协作范式，
某种程度上说，就无人机和开幕式的合作而言一无论是在帮助大疆无人机获取国家顶尖科研力量的攻关；
还是他刘领导本人把路宽的总导演位置提到一个能够跳出艺术范畴、统领全局的位置。
本质上，都建立在共同服务国家战略、实现民族复兴的宏大叙事基础上。
双方构建了一种基于专业互补、使命共担的高维度伙伴关系，刘领导作为改革推动者，以其正智智慧为科技创新与艺术突破开辟政策空间；
路宽则凭藉其跨界创新能力，将国家意志转化为具有世界影响力的文化表达。
当科研攻关需要突破时，体制内的资源调配与体制外的技术活力形成和谐共振当文化输出需要创新时，行政力量的前瞻布局与艺术家的创造力产生化学反应。
它打破了「官主导商」或「商依附官」的陈旧逻辑，代之以在共同目标下各展所长的协同生态，既保持了大政方针的正确性，又释放了市场主体的创造性。
也正因没有任何利益牵扯，刘领导敢于放权，也不必避讳他的赞赏和偏爱，以及政策上的倾斜。
两人在廊檐站定等待司机，连秘书小李都站得很远，无人上前打扰。
刘领导同他玩笑了两句，突然冒出一句风马牛不相及的问询：「你同柳传之关系如何？」
路宽微微一愣：「双会上见过，场面话里说过有空吃饭，但一直没有交集。」
刘领导字斟句酌道：「前几天的奥运赞助商会议过后，他请了一位领导出面跟我讲，
知道我跟你熟悉，想认识一下你，大家聚聚。」
他顿了顿，声音很低却又字字清晰：「领导开玩笑说，到时候请我作陪。」
作陪。
仅是这两个字已经说明一切。
这种饭局，所谓的引荐和作陪只是托辞，届时如果是关系很亲密的领导可能会露面就走，目的在于介绍双方认识，以一个良好的开局展开合作一所谓良好，就是互相露了些底牌，避免战略误判。
但这种像刘领导都要自称作陪的情况，显然大人物都会避嫌注意影响，只会有柳传之和路宽等人私下宴饮。
路老板警惕之心大起，他同柳传之从无交集，论恩仇，这幺郑重其事地找自己做什幺？
他哪里猜得到，早在五月那一次华艺、阿狸的背水一战中