,已经走到了尽头。
曾经风光无限的「古装大片」,如今成了悬在中国电影头顶的达摩克利斯之剑。
中影的大片战略,危矣。
危机从何而来?
究其根本,在于我们面对的是一个高度成熟且极具侵略性的对手——好莱坞。
他们的运作模式、资本实力、全球发行网络,远非我们尚在蹒跚学步的产业可比。
许多同仁,包括部分决策者,似乎过于乐观地估计了海外市场对中国电影的「友好度」,也低估了市场竞争的残酷性。
这绝非什幺意识形态的围剿,而是赤裸裸的、纯粹的商业竞争手段!
好莱坞深谙此道:他们乐于在初期接纳一些具有「异域风情」的作品,培养特定观众群,建立某种程度的市场依赖,如古装大片。
一旦时机成熟,比如当中国电影过度依赖这片海外「沃土」,投入巨资期望其产出时,他们便可轻易收紧口袋。
只需媒体配合,影评人稍加「引导」,营造一种「中国大片已过时、乏味」的舆论氛围,再在发行环节动些手脚,便足以切断市场,让高度依赖海外回款的中国制片方瞬间陷入资金链断裂的危机。
这就是商业战场上的「关门打狗」。
简单、高效,且成本低廉。
一个拥有十三亿人口的巨大潜在市场,好莱坞怎会甘心放弃?
他们的目标,从来都是主导,而非分享。
反观自身,我们的电影产业和从业者,在全球化浪潮面前,显得何其幼稚!
过度迷信「海外大片」模式。
将宝押在虚无缥缈的欧美票房上,忽略了最根本的基石,中国观众,中国本土市场。
产业界思维幼稚。
我们缺乏应对国际市场竞争的成熟体系和风险分散机制。
大片一旦海外失利,国内票房稍有差池,便是灭顶之灾。
韩三平先生推动的「大片战略」初衷是好的,但单一的路径依赖使其抗风险能力极低。
从业者也是幼稚。
对海外市场的预期过于天真,对好莱坞的竞争手段缺乏警惕和应对之策。
当《无极》、《夜宴》、《黄金甲》未能延续海外辉煌时,我们显得手足无措,缺乏及时有效的调整能力。
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