人安心。
在第二道门前，鲍比按下了门铃。
一个温柔的女声从对讲机里传来：“你好，请问是来就医的吗？”
“不是。”鲍比回答，“我们想咨询一些问题，有一位朋友生病了。”
门应声而开。
两人继续往里走。
前台处站着一位女人，外形出众，神情温和，但只是站在那里，就让人不自觉放慢了脚步。
“请问，有预约吗？”
“没有。”鲍比语气很平和，“我们只是想咨询一个朋友的病情，看看这里有没有其他可能。”
海伦上下打量了他们一眼，目光礼貌，没有任何冒犯，但两人清晰的感受到了海伦的审视。
“雷恩医生现在还有病人。”她点头，“请在候诊区稍候。”
两人在候诊区坐下，位置不显眼，却正好能看到整个诊所的运作。
鲍比坐下后的第一反应，不是看人，而是看节奏。
门开合的频率，前台抬头、记录、解释的节拍、病人进出诊室的时间差——
这些东西，对他来说和交易所的盘口变化没有本质区别。
这里虽然不快，但非常有秩序。
病人进来时会下意识压低声音；
排队的人没有明显的不耐烦；
前台在解释问题时，温柔坚定，非常有说服力。
诊室的门打开，鲍比看向诊室方向，一个中年男人走出来，脸色疲惫，却明显松了一口气。
几分钟后，下一位病人被叫进去。
时间和节奏被控制得很平均，没有“催促”也没有“拖延”，就像在两个任务之间，刻意留出了呼吸。
“节奏控制的很好。”鲍比低声说。
温迪没有回应。
她的注意力不仅在病人的身上，也在医生出现和消失的方式上。
她注意到几个细节：
——医生出来时，会下意识放慢脚步；
——对前台说话时，没有任何下指令的上位感；
——送病人到门口时，会等对方把话说完，而不是急着结束。
这是长期形成的习惯，已经成为了一种行为模式，不可能是演出来的。
“这个医生异常冷静，而且非常自洽。”温迪终于开口，并用了心理学的术语。
“要么他对自己的能力边界非常清楚，要么——”
她顿了一下，有些