拥有基层实习的经验。
便于后续可以随时上任。
当然了，话又说回来。
蓝军营再好，终究只是人家的单位，陈默这个营长再牛，也不可能把蓝军营带到上下一心。
短时间上上强度还行，若是长期以信息化的强度去搞，必崩盘。
上限也会很低，西北军演那种程度，已经到了极限。
可示范营不一样啊。
刀子和甜枣都在陈默一人手中握着，干部现在不行，不代表经过培训后，还不行。
加上老兵多，可以采取以兵为主，去带动骨干成长。
这样的话。
示范营的上限会非常高，可以说，只要陈默这个营长能力发挥多少，那示范营就能跟上多少。
短时间内，当初的蓝军营强。
长时间的话，示范营会更强，无论是人员素质，还是装备配置，都可以碾压当初的蓝军营。
前提是，得熬过最艰苦的阶段。
拥有成长起来的机会。
以前，陈默不需要会思考的下属和战士，只需要一个个服从命令的工具人。
现在，情况完全相反。
他很需要一批批成长起来的干部，这是他的班底啊。
「三个月三个月.」
陈默目不转睛的看着蓝军营集训记录，他神情严肃，脑海中，也在不断的想着规划。
如果没有上面这幺横插一杠，他们完全不需要这幺急，按部就班的学习，训练即可。
但现在。
时间紧，就必须改变思路。
分队规模一定要整，因为这是京都示范营的特点。
上面给三个月，陈默曾认真分析过，这个时间应该不是胡乱给的，背后必然有原因。
现在是九月中旬，三个月之后，正好处于年底，处于1999年，军区年度军事演习筹备阶段。
示范营在这大半年里，跟个超大号吸血鬼似的，从金城军区吸，从京都军区吸，人才，新式装备，通通往这边集中。
届时，上面的首长，会选择把京都示范营直接调往西南大草原？
恐怕不会吧。
至少也得看看，示范营在年度军事演习中的表现吧？
表现的好，才有资格调防，表现得不好，那就跟首长说的一样。
信息化加合成化的道路是错的。
昨天晚上，陈默一夜没睡。