心业务；
横向则是各业务辐射出的生态平台——依托彼岸雄厚的财力，补齐此前的短板。
比如彼岸影业，之前只做投资、团队培养和收购豆瓣做点评，却缺了院线和票务软件这两个生态闭环的关键环节，今年会重点补强。
其他领域也会照此逻辑推进。
甚至有部分业务的发展速度超出了陈默的预期，这便是根基打牢后自然结出的硕果。
随着彼岸集团日益壮大，车轮滚滚向前，体量愈发惊人，许多业务和投资项目有赔有赚，更多的是陈默所未知的，除非特意去看某一方面的报表。
这也是人们常说的，从零到一是极其困难的过程，但从一到百再到万，其难度直线下降。
随后陆奇开始汇报这个方案，涉及内容不仅涉及集团内部事务，还涵盖了旗下重点子公司的新年规划——抖音电商、饿了么、打的出行等等.
这一汇报，就整整持续了两个小时。
最后轮到他最擅长的科技研发领域，单这部分就占了足足半小时。
“.首先，我计划以京城为中心，分公司为辅助，各成立一座 ai实验室，专攻前沿科技，聚焦智驾、计算机视觉、自然语言处理（nlp）。
云计算服务中心的全球规模，要从去年的 18家扩展到 30家，研发投入集中在底层架构，为彼岸云与亚马逊、微软争夺世界第一的宝座打下基础。
同时以此为依托，推出ai云服务，先通过人工智能客服、人工智能审核进行场景化试验，逐步提升员工工作效率，还能助力微信支付底层系统和天工游戏引擎的迭代升级.
预计今年整体科研投入会创集团历史新高，预算在 380亿元。”
汇报过程中，陈默没有打断，只是偶尔有所感触时，才在本子上记上几笔。
仅仅半年时间，陆奇就能对集团业务的宏观把控和资源整合能力有如此深刻的理解，陈默对他的工作能力相当满意——就算自己亲自动手，恐怕也不过如此。
“整体没什么问题，但有几个点得注意：第一，新业务的展开优先级要明确，先考虑收购融合，再考虑从零开始，我们现在是在跟时间赛跑；
第二，注意合规，彼岸集团盘子越来越大，容易触碰垄断红线，你得多跟集团法务那边沟通；
第三，不管是含ai的科研创新，还是业务迭代，资金投入从来不是问题，关键是怎么在刀刃上。
集团对资金的