注阅读陈睿发来的一封邮件：
「受彼岸年会启发，我们计划打造一场以二次元和青年亚文化为底色、以up主为核心演出力量、以弹幕实现实时互动、面向z世代群体，既保持社区闭环又开放传播的年度狂欢。
一场不向主流审美妥协、技术力与情怀并存、真正属于“年轻人自己”的派对……」
读罢，陈默眼前一亮：这不就是后来b站“拜年祭”的雏形吗？
他记得第一届b站举办的网络春晚，用户评价相当之高，一台晚会能在豆瓣斩获9分就已经足以说明问题。
该说不说陈睿这老小子还是很聪明的，但聪明到油滑的程度就有些过犹不及了。
此前陈默就发现他屡屡试图调整b站运营模式，如在现有会员体系上，意图增设高清分辨率付费选项和视频贴片广告。
当时陈默直接予以否决，并毫不客气地警告，甚至放了句狠话，
“……你是不是觉得b站没了你就不行？能干好好干，不能干就滚蛋。”
或许是被这句话激醒，去年b站整体业绩表现不俗，营收突破二十亿，主要依赖《fate/grand order》等少数爆款游戏的代理运营，直播与增值服务亦贡献显著，广告占比则仍控制在低位。
基于其持续增长的用户量与社区潜力，b站预计年内推进上市。
整体来看，这场“b站春晚”的方案并无明显漏洞。
通常情况下陈默不直接干预子公司具体业务，但此类战略性项目，仍需他的最终批准。
他敲键回复：
“同意。应大操大办，真正倾听用户的声音，力争打造一场‘最懂年轻人’的晚会。”
当陈睿收到回复，看到开头“大操大办”这四个大字，心里这下有了底。
这代表大老板高度认可、予以支持，预算方面也不会受限。
而且大老板的眼光，他能看好的项目，也相应给他们一个强烈的信心，这件事绝对能成。
很多时候，团队对前路的信心与清晰度，直接决定了项目的成败。
这也正是陈默在彼岸系高管中扮演的精神领袖角色。
至此，b站今年的战略目标非常明确：全力冲刺上市，并精心筹备一场属于b站自己的“春晚”。
彼岸年会结束后的第三天，陈默接到一通电话，请他“前去谈话”。
按照行话来讲，叫‘约谈’！
“陈默同志，