的那通电话，他还是点头答应下来关於珠影厂和冬方映像的合作，除了他要还珠影厂的人情之外，还有更深一层的考虑：
2002年的影视行业正值新旧交替。
民营公司虽有灵活的创作活力，却在技术积淀与行业根基上显露出短板。
珠影厂作为老牌国营电影厂，恰好手握冬方映像最需要的“底气”。
珠影厂数十年积累的技术实力是其一。
更重要的是珠影厂深耕多年的人脉与资源网络。
从內地各院线的排片渠道，到东南亚华语市场的发行脉络。
甚至与各级主管部门的沟通经验，都是民营公司单打独斗难以企及的壁垒。
这些资源能让冬方映像之后的作品更顺畅地触达观眾，省去许多试错成本。
而方冬升的盘算，还不止於借势补短板。
民营影视公司要在未来的资本市场站稳脚跟，不能只靠作品本身。
更需搭建从创作到发行、从製作到衍生的完整链条。
珠影厂的国有背景与政策便利，恰好能成为他布局產业链的支点他要做的，就是要结合冬方映像的市场化活力和珠影厂的技术、资源与国有背景。
在未来影视资本化浪潮来临时的扩张，埋下伏笔。