旗下的子公司，然后快速崛起。
在农业领域，杜邦先后采用三系配方，推出带有杜邦标志的二十余款有机复合肥、十余款无机肥、一系列营养液，业务覆盖欧美农业、卉、盆栽、绿化。
在材料领域，杜邦先后采用三系配方，推出带有杜邦标志的尼龙、无纺布、氟树脂、二氧化钛等等，业务覆盖欧美服装、窗帘、装饰、鞋袜。
在医药领域，杜邦先后采用三系配方、三系基因药剂，推出带有杜邦标志的保健品、营养品、hiv阻抗剂、艾滋隔离剂等等。
在工业领域，杜邦先后借助三系产业，推出一系列五金工具、净化设备、三系数显装置，将闻名全球的另一个巨无霸-3m，打的几乎抬不起头。
可以说，杜邦重新崛起的背后逻辑，是借助三系产业链，瞄准美洲成熟市场，然后通过疯狂倾销，实现巨额盈利。
甭管对方是谁，甭管对方做什么，甭管对方多强大，只要对方的买卖可以赚钱，杜邦必然插一脚。
如果你不让杜邦插，杜邦就让你坐土飞机···
再就是。
对于参加军转民项目，在东方组建公司的美洲资本，三系也进行了让利。
就像洗手盆下水管。
s.y防臭系列，售价60红钞；
十里商城杂牌同款，售价15~30红钞；
杜邦通过自主设计、自主选材，再采用前两者同样的生产线，推出带有杜邦标志的同款，售价48红钞。
三系不仅允许其在三系地区销售，还会在网销产业中帮忙进行推广，相当于将三系地区的中端市场直接送给杜邦。
如此，杜邦在东方、南洋、西亚、西非、冰熊等地区拥有了一定市场基础，然后通过系统化供应链辐射欧美市场，也就可以在短短半年内，跃居世界百强。
等杜邦连生胶带、发卡、图钉、安全套、卫生巾、护肤品、卫浴厨具都做的时候，跃居世界20强完全不是问题。
当然，打铁还需自身硬。
杜邦通过三系产业链打造的自主品牌产品，质量还是相当不错。
至少比廉价的三系杂牌上档，比昂贵的高端s.y更有性价比。
而像杜邦这样，本质属于外资，名字也不曾改变，却在前面挂着‘东方’俩字，并向东方缴纳税费、养活东方职工的企业，还包括通用汽车、约翰迪尔、卡特彼勒、埃克森美孚等等。