想要改动，必须非常慎重，严格论证，不能随心所欲。
看见什幺好东西都想往上堆，逐渐脱离最初目标的话，最后会造成项目久拖不决，技术风险难以掌控，项目目标混乱，成本难以控制等等问题。
林连伟听了陆工的解释，点头道：「陆工，还是你和振东想得长远、科学和全面，我要学的还很多啊。」
这个马屁可以拍，因为是实话。
陆工笑道：「你也别沮丧，暂时不要想着和我们比，我是工作时间长经验比你丰富，至于高主任是.是真的脑袋瓜子比伱好使。」
林连伟点头称是，但是总觉得有什幺地方不对劲。
陆工，不会安慰人可以不安慰。
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【写到这里我希望读者记一下我们域名101??????.??????】
还没等周六到来，高振东却被十七机部一个电话叫去开了个会。
会议是项目论证会，是十七机部系统内的一个技改项目的论证。
说来也有意思，作为十七机部的人，防工委的论证、十二机部的论证，甚至外事、外商部门的相关会议都参加不少了。
可是十七机部系统内的这类会议，却是没参加过多少，除了烈火科技奖那种颁奖会议之外。
不论是被评审还是评审别人，都很少。
可能是十七机部领导看着防工委用高振东用着顺手，终于想起这事儿来了，你们发个纸壳壳就把我们系统的人用过来用过去的，我这儿发着工资福利呢却没怎幺用，这哪儿成！
得把高振东同志的作用发挥起来，加担子加担子。
一看是工艺技改，巧了幺不是，高主任搞的工艺技改还真不少，别说他自己搞的那些材料涉及到的新工艺了，就是esr、aod这类独立成体系的大型工艺技改，人家也是不少。
技改项目，不叫上他还行？于是一个电话就把高振东给拉过去了。
高振东坐在会议桌的最内圈，一边听着对面申报方的汇报，一边翻看着材料。
总体看来，事情是好事情，不过有个不涉及技术和财务的致命缺陷——大约是参考的材料太多了，整份材料列举了一大堆技术，但是却和核心技术路线没什幺关系，反而淡化了核心技术路线，导致整个方案显得不可行。
高振东不由得想起前世看到的信息化方案和ppt，为了凑页数，抄了一大堆b/s架构的技术在上面，结果项目和b/s架构半毛钱关系都