的毛病，咖啡杯把手必须朝右45度，餐巾折角要对齐桌沿，连面包的黄油都要抹得厚度均匀。
「真他妈像个舔狗」
他低声骂了自己一句，手指却还是不自觉地调整着刀叉位置。
这种强迫症般的周到让他自己都觉得可笑，但只要被他认定是自己人，他就会控制不住地注意到每个细节。
罗伊端着早餐托盘走进书房，桌上放着厚重的ibm笔记本电脑和几份纸质报表。
诺基亚手机在桌角震动了一下，是女经理发来的简讯：「代工厂那边的报价单收到了吗？」
罗伊叹了口气，翻开文件夹。
阳光透过落地窗照在纸面上，他不得不用咖啡杯压住翘起的页角。
没关的电脑屏幕上正在播放昨天比赛的录像，他一边看一边在记事本上写着什幺。
这样的早晨，从他拒绝豪门代管，选择自主经营肖像权那天起，就成了家常便饭。
面前摊着克莱尔连夜整理的商业企划书。
他翻到第三页，手指停在一张市场分析表上：
【运动品类市场饱和度对比】球鞋：87%服装：76%配件：31%（主要被杂牌占据）
旁边是克莱尔用红笔圈出的批注：「耐克去年在运动训练配件投入仅占总预算2.1%，但健身房会员增长率已达18%」
罗伊拿起附页的样品照片，一张是绣着「roi x」标志的纯棉护腕、发带，另一张是磨砂不锈钢水壶。
他想起前几天训练时，三个队友都问他用的什幺发带。
罗伊选择从运动发带、腕带这些小配件切入，既能用中国代工快速投产，又能避开与耐克正面竞争，还能把自己的球星故事印在每件产品上——轻资产、零库存，专赚巨头看不上的边角料生意。
企划书最后一页的预测数据吸引了他的目光：「2010年后运动生活方式市场规模预计增长400%（参考：瑜伽裤品类）」
罗伊盯着企划书最后一页的剪报，那是张lululemon门店的照片。
他前世就听过这个牌子——谁能想到2003年时它才6家店，全挤在加拿大西海岸？
克莱尔用红笔在旁边标注：「2003年数据：
年营收：2500万美元（不够买半个你）
瑜伽裤卖100刀还断货
耐克同款只卖50刀」
下面贴着张对比表：【lululem