题就是，『首年狂，次年观望，第三年停滯”的现象。”
“所以，还是坚持？”
“对，还是坚持，但和第二步不同，是组织的坚持，是制度的坚持，而不是您这个官家，乃至朝中相公们的坚持，因为人的坚持，难免会出现因人废事的情况，比如，万一您驾崩了呢？万一我，王公，和您一块全死了呢？万一太皇太后死咱们后面，她又摄政了呢？”
赵项：
：“....—.
这鸟人嘴上到底有个把门没有啊？
“简单说，就是要將早期绩效，在这一步，转化成组织激励，比如改变升迁考核的流程，坚持变法，变的好的人是否会获得升迁机会，这个升迁的机会能否制度化，流程化，正规化，不用您和相公们去过问，变法有成绩的人才能否按照流程按部就班的步入朝堂成为大臣。”
“同样的，这个时候，同样最怕的还是贏学，您要记住，变法有三个核心的操作原则：可討论，可试错，可调整，一旦贏学大行其道，则这三个核心操纵原则必然全废，
总之，变法，前期的敌人是人的惰性，中期的敌人是既得利益者的反扑，后期的敌人，就是这最可怕，最看不见摸不著的贏学了。”
赵项：“那，最后一步呢？按照你的说法，做到了第四步，便是有一天我们全都死了，这个法，也能一直进行下去啊。”
“第五步，是统一舆论，构建歷史合法性，正当性，也就是盖棺定论，改革过程中的波动，阵痛，我们都要承认。”
“比如，我们要將阵痛调整，解释成转型升级，把变法阵痛，解释成必要的代价，要让民心威望和制度威望再次合流，为变法构建歷史合法性，
再简单来说，便是造神，你得奔著把你往尧舜禹汤的那个形象去塑造，你得把王安石往孔子的那个方向去塑造，至於我么嗯—周公旦？”
赵项：“你，你说的，好像很有道理，你怎么知道这些道理的？这不是任何一本圣贤书能看得来的吧，你回去，写成奏疏给我。”
“啊，我也是自己瞎琢磨的。”