向用户收取每月15.99美元的费用，各种主流信用卡都可以用来支付。
上线两个月，奈飞已经积累了近5000名用户，在一周的测试当中，有22%的用户欣然接受了订阅模式。
对于绝大多数用户来说，订阅模式确实解决了他们使用奈飞的痛点。
准确的说，不仅是使用奈飞的痛点，而是所有用户面对录像带租赁行业的痛点。
新的一周，订阅模式的用户数量还在飞速增长中，并且影响力也不断扩散，网站的整体用户数量也在快速攀升。
奈飞为此不得不大量采购dvd录像带，一周时间仅仅采购录像带就花了80万美元，网站的烧钱速度骤然提升。
就在这时，奈飞又作出了一个惊人的促销决定。
「奈飞请你看电影！」
促销活动名字听起来平平无奇，可内容却充满了吸引力。
只要用户愿意提前支付1年的订阅费用，就可以免费获赠索尼生产的dvd播放器一套。
传统的vhs录像机经过这些年的普及，价格普遍在200美元以下，今年是dvd播放器的上市元年。
索尼、东芝、飞利浦等厂家所生产的播放器这几个月陆续上市，售价均在500～600美元之间。
相对高昂的售价使得dvd播放器并没有在上市最初阶段就形成太大的浪花，而是有条不紊的销售着。
在北美市场上市3个月的时间里，几家厂商的dvd累计销量仅为14.6万台。
dvd播放器的售价在500～600美元之间，而奈飞一年的订阅费用是多少？
15.99美元*12，约等于192美元。
小学生都能算的明白，奈飞这一波营销简直跟给用户送几百美元没区别。
活动挂在网站首页当天，奈飞网站的浏览量暴增350%，直接收获了1240名年度订阅用户。
次日，网站浏览量在前一天的基础上再次增长210%，年度订阅用户增加至2560名，奈飞的这场营销活动已经传遍了硅谷。
第三天，马克·伦道夫接受了《华尔街日报》的采访。
「1年之前，我们敏锐的发现了一个机会：我们可以在一个价值百亿美元的市场上打造一个重要的商业品牌，推动dvd这个目前增速最快的消费电子产品的进一步发展。
3个月之前，奈飞开设了全世界第一家互联网dvd租赁商店：n