，不仅仅根据吏部的档案进行了总结，他还在六科的帮助下，对这些候选官员的部分同僚发放了访单，询问这些候补官员的风评。
还真被宋之韩发现了几个考核平庸，但是在百姓和同僚中评价极好的官员。
宋之韩自然明白这是为什幺，这些大概都是一些不擅长迎逢上司，但是却能安心做事的官员。
宋之韩的工作做得很细，对这些官员进行了细致的考察，赢得了内阁的表扬。
这其中不乏一些事情做的不错的官员，内阁都给予了晋升和表彰。
这时候苏泽又上疏，请求内阁专门设立一个奖项，用来表彰基层官员。
深谙组织工作的高拱自然明白苏泽的用意，也赞同苏泽的奏疏，这一次隆庆皇帝也没有犹豫，批准了苏泽的奏议。
组织工作除了人事工作之外，最重要的就是「抓典型，树模范」了。
别说是大明了，就是原时空，中央部委距离基层也太远了，基层的事务根本无法直接干预。
「抓典型」就是抓到工作中的典型问题进行批判，让下面知道什幺事情不能做。
「树模范」就是找到模范进行表扬，让模范总结事迹，总结自己办事的方法，上层就是可以推广这个模范，从而明确一个办事的标准。
这也是组织工作的两大抓手。
高拱当然明白这点，通过「抓典型，树模范」，来改变朝堂的风气，让「务实绩」，成为官员晋升的关键指标。
当然，官场的风气，不是这幺容易扭转的。
迎逢上官才是官场的常态，高拱自然也不可能完全改变这种官场风气。
但是只要上面的考核方向转变，那自然也有更多的基层官员看到希望，明白自己应该做什幺。
而这一次，还有几名京畿的地方官员脱颖而出。
这一次考核中，殖产兴业也被纳入了考核中。
和以往科教民生不同，殖产兴业的统计口径很简单。
一座工坊产值多少，纳商税多少，吸收了多少就业，这些都是户部档案上明确记载的。
工厂纳税是要交白花花银元的，造假的难度也很大。
以往地方官员的政绩，兴修工程、整顿城防这些，都是要财政花钱的。
而且兴办工厂是能带动地方就业，增加财政收入的，是赚钱的事情。
到底朝廷应该鼓励哪个，自然是一目了然的。
这次京畿周围的地方官