道内卷着。
但他们都不曾真正的撼动抖音。
十年后的互联网格局，其实是跟当下的电商平台格局差不多的。
淘宝一家独大，独占半壁江山，狗东，唯品会等等电商平台各自占据百分之几或十几的份额，瓜分剩下的半边江山。
十年后抖音在国内也是一家独大。
沉浸式信息流出方式成为杀时间的利器，靠着这份利器，抖音独占短视频赛道的半壁江山，剩下的快手，小红书，b站等应用瓜分剩下的半壁江山。
即便是十年后号称最有希望追上抖音的微信“视频号”，在距离追上的距离上，也仍旧有着一段不小的差距。
所以。
眼下即便企鹅提前布局，费更多的资源在上面，似乎也形不成特别大的威胁。
毕竟微视从成立之初就充满了坎坷，内部的管理较为混乱，同时微视重启后的掌舵人，仓促靠着复制抖音模式＋巨额补贴的方式，导致用户增长依赖补贴，留存率低；内容同质化严重，缺乏原创生态，。
所以微视的数据增长极其缓慢，等到同期竞争结束后，微视的日活数据才破千万，而抖音已经冲到两亿了。
“但这终归是一个变数。”
吕尧心中有了决断。
如果有必要的话，他可能需要暗戳戳的在企鹅那边继续发力，推一把了。
吕尧迅速回到自己的办公室，一番翻找资料后，把企鹅目前的派系和人员通过树状图罗列在一副白板上。
企鹅目前一共分作三派。
其中风头最盛的就是刘总裁的总裁派，吕尧对这位刘总裁做过背调了，这位虽然出生在内地，但并不是内地人，毕业于密西根大学，斯坦福电子工程理学硕士，之后一直都在投资机构工作。
这位大佬操刀了企鹅的上市，同时也是高盛在企鹅内部的代言人，所以企鹅很多投资行为的背后，都有若有若无的国外影子存在。
这位大佬也是微信能够上线并大火的主要推手，同时也是干掉qq，让qq不再是企鹅主要业务的推手。
可以说中文互联网2010年之后的发展背后，都有这位大佬的影子。
他就像是三国里曹魏阵营的司马懿，虽然处处他都不是主帅，但处处都有他的影子。
然后就是企鹅曾经的元老派了。
无线业务、互联网业务、互动娱乐业务、网络媒体业务，广告增值业务等方方面面都几乎遭到了腰斩，元老