说的再狠，人家照样可以说，你奈我何！
但这是动真格的手术刀。
某北方抗生素巨头，总部大楼。
清晨，正是上班时间。数辆黑色轿车和一辆中巴车无声地驶入气派的企业园区，直接停在了主楼门前。从车上下来的人表情严肃，出示证件后，径直走向董事长办公室和财务中心。
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消息灵通的员工看到其中几人肩章上的徽记和出示的红色文件袋，腿都软了。
「把所有药品批文申报原始资料，特别是临床试验数据，全部调出来！」
「近五年所有销售合同、物流单据、学术推广费用明细、医生劳务费发放记录，一台电脑都不许动，等我们的人来取证！」
「核心生产车间的所有批生产记录、原料供应商资质、审计报告，现在就要看！」
命令简短，不容置疑。企业高管试图上前沟通，被工作组人员冷冷一句请配合调查，不要妨碍公务挡了回去。
往日里在地方上呼风唤雨的董事长，此刻脸色灰白，被请进小会议室协助了解情况，他手里紧紧攥着的手机，再也拨不通那几个自以为铁杆的电话。
「我就和辉瑞的说了一句，张凡同志可能和他的秘书……」
某靠万能中药注射剂发家的上市药企，财务总监办公室。
审计署的专业人员坐在电脑前，手指飞快地敲击键盘，调取着海量的电子帐目。市场监管总局的人则在翻阅成箱的纸质凭证。
令人瞠目结舌的猫腻浮出水面：
学术推广的奥秘：一笔笔巨额的学术会议费、专家咨询费、临床研究费，最终流向的收款方，多是些注册在偏远地区、查无实际经营业务的空壳咨询公司或个人帐户。
这些钱，经过多次倒手，最终以各种形式现金、购物卡、奢侈品、甚至直接是房产回流到拥有处方权的医生、科室主任、乃至医院管理层的手中。一张张劳务费领取表上，签着各地医院知名专家的名字，金额从几千到数十万不等，但所谓的劳务——出席几分钟的会议、挂个名、甚至只是口头咨询，与其报酬完全不成比例。
销售返点更是可怕：企业的销售代表与医院药剂科、采购办之间的勾兑赤裸裸地体现在帐上。
按照药品采购金额的固定比例（通常是10%-30%，甚至更高）提取返点，以捐赠、赞助、设备