顾不过来。」
高东旭俯身细看，心中早已有考量：「主任，我前几天走访过那里。确实，按纯户数划不合适。我建议，我们可以适当灵活处理，像这种地方，两百户左右划为一个网格，配备能力更强的网格员。
而那边楼房，住户相对单一，管理容易，可以适当扩大到四百户一格。总之，原则是让管理触角能有效延伸到每一户，而不是机械地追求数字平均。」
王主任闻言，赞赏地点点头：「嗯，有道理！因地制宜，不能搞一刀切。小贾，你脑子活，想得周到。」
其他几位领导也纷纷表示赞同。最终，经过反复测算和讨论，整个街道被划分成了55个网格。这个数字定下来的时候，会议室里明显弥漫开一种轻松甚至略带兴奋的气氛。
五十五个网格，就意味着五十五个网格员的岗位。在个年代，街道办一下子掌握了这幺多实实在在的「工作指标」，无疑是一笔丰厚的资源。
王主任虽然表面沉稳，但眼角的笑意却藏不住。几位副职领导也开始在心里盘算，哪些关系需要照顾，哪些人情可以偿还。
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对此高东旭心中明镜似的。他深知，人事安排这种核心权力，绝非他这个初来乍到的小卡拉米能够染指的。
他甚至连提意都不要提意。他的立身之本，是扎实的工作，而非卷入复杂的人情网络。他给自己的定位非常清晰，于活，于好活，用实绩说话。他的风头已经很大了，其他的，连想都不要想，想了就是自寻烦恼。
他是这幺想的，也是这幺做的。白天，他挎着一个旧的帆布包，里面装着笔记本、钢笔和街道地图，带着网格员们深入一个个大院。
他不是走马观花，而是真正蹲下来，和居民们拉家常。从每家每户的人员构成，到房屋的安全情况，再到邻里之间因为鸡毛蒜皮产生的积怨。。。他都耐心倾听，认真记录。
他那本厚厚的笔记本，很快就被各种字迹和符号填满，成了街道社情民意最鲜活的第一手资料。
晚上，晚上整理资料，完善方案。最后还要被越来越食髓上vin的秦淮如口诛笔伐。
很快，他就将走访记录分门别类，整理归档，不断完善网格划分的细节，并开始着手设计《网格员工作手册》。
这本手册，才是他真正让自己在系统里扬名立万的杀手锏，所以他力求实用，易懂，从信息采集，政策宣