这就是工业落后的表现，即便有较强的工业水平，但不能很好地完成资源整合，也是一盘散沙。
那说了，红星厂就能整合这一批资源吗？
到底应该如何实现电子电气的生产呢？
红星厂也不敢保证一定能从内地的电子厂采购到足够多的零部件。
因为这些工厂要优先保证自己工厂电视机的生产。
就算有外销的份额，也早就被其他工厂抢购一空了。
怎幺办？
逆向思维，零部件不够，没有资源你整合什幺资源。
但你可以创造资源啊。
红星厂在钢城为什幺搞那幺大的电子电气工业区？
目的就是实现核心零部件的高产，以满足所有电器品类的需要。
显像管很大很笨拙，并不适合长远距离的调运和生产。
外壳、电源变压器、电路板和调谐器也是一样，这玩意儿其他电子厂的产能实在是不够用。
电路板的体积小，生产成本高，运输很方便，正在试生产的这一批电视机都是从日本搞来的电路板。
为了保证生产，必须自己搞，还得往多了搞，成立专门的部门搞。
其他电视机厂不是缺少这些核心零部件嘛，红星厂自己用的同时还能往外卖。
诸如其他零部件，如电阻、电容、扬声器、天线。控制电路等等。
这样高产的零部件就可以通过采购来实现了，毕竟全国的电子厂在这样零部件的产能还是可以的。
核心零部件高产外销，其他零部件不产内采，就是红星厂在电子工业上的布局和安排。
其他诸如洗衣机、电风扇、电冰箱等等电器，都是如此安排的。
国内技术足够的，产量足够的，就从供应链中采购，不满足的就自己生产，让供应链满足，往外卖。
电子电气厂初期生产目标：电视机年产能3万台、洗衣机年产能4.5万台、电冰箱年产能2万台……
电子电器集中生产，零部件产业争取配套建厂，实现集群化。
很简单地估计，3万台电视机有1万台流入日本，将会对市场造成怎样的冲击？
是每年一万台，大手笔的促销战，配合其他同品牌家电，完全打响知名度是很轻易的事。
这一次是中村秀二一个人来京城，其他两个人都在准备着。
包括商场入驻和团队的培训，只等着今年年底第一批家电进入日本