期，从原来的工厂调到红星厂来报到，参加三天的培训，然后试岗、调岗，最后到定岗。
可能十天，也有可能是七天，就在他们学习和试岗的时候，原厂区的机械设备就被淘汰或者挪到现有的三产工业区了。
如果原厂机械设备淘汰率特别高，很有可能那边停工，这边开工，中间耽误不了三天，还是学习和适应新机械的时间。
拥有了奉城一机厂的红星厂，对工业建设和设备供应，以及生产调整，是有绝对自信心的。
这一次兼并十六家企业，京城工业可能甩掉包袱，感觉赚到了。
但红星厂接收工人，接收干部，组建三产工业，也没有亏。
原本的十六家企业，机械设备、汽车卡车、工程机械等等，只要不符合红星厂生产工作管理规范的，通通都卖掉。
与亮马河工业区相邻的企业开始了淘宝的工作。
纷纷从这里就近购买二手机械等资产。
这些资产处置所得资金与红星厂新建厂区、添置新机械相比相差并不是很悬殊，即便看数字老李都要用脑袋撞墙了。
要知道，十六家企业是有很多重迭或者相通业务的。
真正地整合下来，三产工业那边新建的企业只有五个厂。
十六个厂压缩整合成为五个厂，还是三产工业的大车间管理模式，你说亏能亏多少？
有人问了，十六个厂多少工人，五个厂多少工人，多出来的工人怎幺安置呢？
什幺多出来的工人？哪多了？
红星厂所有分厂，除了产品有限制的，比如汽车工业等等，其他都开始了三班倒的工作制度，工人不多了。
倒是工程队那边，人员的年龄结构又明显上升了几岁。
普遍的四五十岁的工人，即将退休的，工作精力和能力跟不上新的生产形势了，只能以体力劳动的形式继续为工厂做贡献。
是不是觉得红星厂的工人结构管理有问题，为什幺九万人的工厂，有将近一万人的工程队？
你是没见着三千人的工程，两千五百人的工程队。
这年月，什幺工程最重要？
三防工程，所有单位都要搞，在不影响正常生产的情况下必须搞。
可你想想，能不影响正常生产吗？
红星厂做的恰当好处，既满足了三防工程的建设需要，又完成了整体的人事变革和调整。
工人消化掉了，干部呢？