厨子，只要手艺好，目前集团的厨子缺口很大。
你别说厨子跟钳工一样可以带徒弟，钳工可以批量带徒弟，厨子可不一定能带出多少徒弟。
这玩意儿不是一个性质。
这幺多年了李学武也没见傻柱带出几个徒弟来，就马华那样的再有十年都不一定能上小灶。
文艺表演队也是一样，这些年轻人都属于特殊人才，分公司和分厂更没有资格招录了。
连上报需要的资格都没有，是文艺表演队向文工团汇报，文工团再向文艺出版社汇报，这才是一个系统呢。
所以说王亚娟是因为兼着宣传科负责人的缘故，所以李学武才直接管着她，也给她批经费。
如果她单纯地担任联合广播电台辽东分台负责人的职务，那李学武以分厂领导的身份按原则是管不到她的，秘书长除外。
垂直系统的管理都有独立性和兼顾性，不能说的太绝对。
要在辽东搞文艺表演队，要成立辽东分台李学武是支持的。
规模不用很大，但要有地方特色，从本地招收演员，更能体现集团与地方的团结关系。
以前集团在辽东各工业企业需要文艺演出都是上报给集团宣传处，再由宣传处指令文艺出版社，文艺出版社再协调文工团。
文工团接到任务以后，按照要求组织小分队进行节目排演，在相应的日期安排小分队前往当地慰问演出。
随着集团在辽东的工业区发展越来越大，这里对文艺的需要也越来越大，频繁汇报和协调太麻烦，也耽误时间。
李学武作为秘书长直接协调出版社在辽东成立文艺表演队，大大节约了管理成本和时间成本。
再一个，集团对辽东各工业企业的宣传政策是笼统的，需要领导小组充分理解并展开工作。
如果每次都向集团借人，那辽东工业领导小组的工作就不用干了。
所以能看得出李学武在辽东搭建了以工业领导小组办公室为主体的临时管理机构，也组建了辽东文艺表演队这样的宣传机构。
接下来就是积极促成联合储蓄银行落地辽东，生根发芽。
以联合储蓄银行为根基，撬动集团在辽东的经济合作和建设工作，为工业建设奠定基础。
管理、宣传、经济都要抓，还要抓的稳，最后才能集合力量抓组织建设，这是有先后顺序的。
有的人一上来就抓组织建设，强调来强调去，结果一场空，啥实事都没干，搞