刚来冶金厂两年不到，而冶金厂的技术变革工作早在三年前便已经启动、实施了。
刚刚承报给秘书长的是有关于冶金厂4号高炉在一个月之内连续出现三次生产事故的情况说明。
这在以往的生产工作中是不常见的，已经引起了厂里的重视。
冶金厂一把由集团秘书长李学武担任，他不在钢城期间主要工作是由常务副厂长杨宗芳负责的。
在4号高炉出现问题的时候，刘永年没有第一时间同杨宗芳沟通，而是想自己来解决问题。
可惜事故没有给他调查和整改的时间，第二次和第三次事故接连发生，杨宗芳直接启动应急预案，越过厂办将4号高炉的火给停了。
刘永年当然很恼火杨宗芳的做法和态度，可三次事故的发生让他无力辩驳。
就在这关键时刻，秘书长李学武突然从奉城返回了钢城。
刘永年也知道是福不是祸，是祸躲不过，一早晨便到了秘书长的办公室来报到。
李学武并没有为难他的意思，追责程序永远要放在问题处理的后面，不能让悲剧和问题二次发生。
当然了，刘永年的态度还是很诚恳的，就事论事，没推卸责任。
「我要承担第一次事故发生后没有立即启动应急程序，盲目自大造成第二、三次事故发生责任。」
他首先承认了自己的错误，随即阐述了4号高炉的设计问题。
「如果设计方案有问题，那当初审核这个方案的人是谁？」
李学武听完了他的表述，手指敲了敲手边的情况说明，看着他问道：「如果是设计有问题，那此前的生产活动过程中为什幺没有出现事故？」
「设计方案有问题并不代表生产过程中一定会出现问题。」
刘永年皱眉强调道：「这不是一种偶然，而是必然，区别仅仅是安全生产事故发生的早晚而已。」
「我认同你的观点。」
李学武很明确地点点头，随后讲道：「但你得给我一份详尽且具有论证理论的真凭实据。」
他将手边的那份情况说明推了回去，道：「这薄薄的一张纸根本解释不清楚你要讲的问题。」
「还有，问题的调查不能只针对事故本身或者工作本身。」
李学武语气突然严厉了起来，看着他强调道：「与生产事故和造成事故原因有关联的也要确定清楚。」
「我只能给你三天时间，明天我要去奉城陪同沈飞的周主任