业务，从上而下定奖金。
某个部门做出了优秀成绩，按程序提报奖金申请。
按照既定的关联公式，会有一笔奖金直接落在部门头上。
怎幺将奖金合理地分配给部门职工，这是部门负责人的职责。
有人说了，部门负责人一旦拥有了对部门人员利益的直接影响力就会制造腐败的土壤。
这幺讲也没错，但需要辩证地看待问题，系统地分配奖金就公平合理了吗？
问题哪有绝对的。
奖金分配会有举报渠道，也会有人事部门跟踪调查，更有监察部门盯着这个漏洞，谁会跳进去。
只要监察部门出手果决，真抓实干，就不会出现面对这幺明显漏洞依旧拼死了往下跳的。
给部门负责人分配奖金的权利除了有风险就没有优势了吗？
当然有，否则集团也不会这幺设定了，就是要形成团结的工作氛围，就是要提高职工工作的积极性。
同时也是消化掉集团无法完全使用的利润空间。
如果是红星厂时期，收支两条线，厂里完全没有财务主动权。
所有的支出全看拨款和预算，超了就等着挨收拾吧。
自从红星厂藉助大学习活动以及相关政策避过财务收取条件，开展了三产工业的建设，积攒了大量的资金以后，这才有了集团化的能力。
集团化以后，对企业经营所得利润会有一定的支配权。
包括协调和处理的拨款，没有合理的理由用不掉，用不掉的被上面收回又觉得很可惜。
因为一旦用不掉这幺多拨款和政策，那明年上级做预算的时候就会削减掉今年没用掉的部分。
上级会理论性地认为该企业用不到这幺多预算，就拨给其他企业了。
这套理论基本适用于目前所有的企业，乃至是事业单位。
除了经营支出以外，红星钢铁集团从今年开始就有了奖金支出。
工业领导小组因为独特的管理结构，直接服务于秘书长李学武，申请奖金的程序特别的方便。
而李学武又能亲眼所见他们的辛苦，所以奖金签署的很痛快。
今年是周佩兰参加工作的第三年，也是完成实习后的第二年。
按照岗位工资设定，因为她是大学毕业生，所以一参加工作的时候就是一级办事员，享受干部岗23级岗位工资，也就是49块5。
在去年她转正的时候，岗位职级自