李学武这样的变革派就换谁，整顿工人的思想情绪，重新回到本身生产的轨道上来。
可这人哪里是轻易能换得了的，两人都是正处级干部，妥妥的轧钢厂中流砥柱，最重要部门的负责人。
老资历，有能力，威信高，怎幺换？要乱套的！
第二个换人就是换他支持的人，现在杨凤山的整体管理思路偏向于保守，更注重轧钢厂的专职工业，对新思路，新想法有保守情绪。
当然了，这并没有错，这幺大的工厂，要一把手是个想啥是啥，今天拍脑袋，明天拍屁股的角色，那轧钢厂早黄了。
可今时不同往日啊，面对当前国内经济困顿的现实情况，上面所下达的自力更生，自救生产也是一种不得已而为之的办法。
虽然一如前些年的大炼钢那样，会造成成本浪费，产品竞争力不足的情况。
但现在这个时期，市场对于产品的选择权并不多，要先解决了有和没有的问题，再来考虑美与不美的需要。
李学武在李怀德所提交的那份关于组建联合企业的报告里讲的就很清楚，先把生产能力解决了，再转过头来辅助主要产业。
单一的生产模式不具有灵活性，在轧钢厂进行建设和改造过程中会产生制约，也就是俗话说的没闲钱。
如果发展中小工厂，实现产品多元化，在自我供给的同时，能与其他企业进行等价置换，实现生产价值最大化。
尤其是与其他企业互联共建，实现交流沟通，互通有无，不仅能消除掉这种头痛医头脚痛医脚解决办法的弊端，还能实现资源整合，充分利用。
亮马河工业区实现较大范围的联合共建，彻底开发周边区域的剩余价值，实现增产增效，提振经济的这一目标。
可以说以前大家对于这份报告还持观望和质疑的态度，但时至今日，谁还敢说李学武在蚍蜉撼树，自不量力？
一个副处长只用了一份报告就将轧钢厂未来一段时期的宏伟蓝图勾画的明明白白。
杨元松在畏惧，杨凤山在思考，聂成林在反思……
剩下的其他领导和各部门负责人也都在会后想着今天的文件，想着李学武的那份报告。
当所有干部们回到各自的办公室后，有秘书的叫秘书，没秘书的叫办事员，都开始翻找起了当初的那份报告。
相比于今天开会所学习的那份提纲挈领的指示性文件，当初的那份报告可是实实在在的把今天的文件阐述明白了。