社交应用（微信）、全球最大游戏公司（td平台）、全球第二大云服务商。
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风险与挑战：
全球及区域经济存在不确定性；互联网行业竞争日趋激烈（涵盖国内及国际市场）；技术快速迭代带来创新压力；
数据安全与用户隐私保护的监管要求持续提高；新业务（如云计算、国际化）的持续投入带来短期利润压力；内容监管政策环境的变化。
结束语：。。。腾达科技致力于连接一切，赋能产业，创造更大的社会价值与商业价值，为股东和合作伙伴带来长期回报。
这份长达万字的财务报告，马杰克看得极为认真，反复琢磨，不时与蔡重信讨论几句，前后足足了一个小时才看完。
“腾达这份年报，真是颇具借鉴意义啊。”马杰克轻声感慨，目光缓缓从屏幕移开。
“尤其是对风险与挑战的总结，实在到位。这些既是腾达未来要应对的难题，又何尝不是咱们阿里往后躲不开的困境呢！”
蔡重信推了推鼻梁上的镜框，眸光深邃：“杰克，不能再拖了。腾达日益壮大，大有鲸吞整个互联网行业的势头，况且宋词在内部毫无掣肘。
咱们必须加快脚步，尽快敲定合伙人制度，牢牢握住管理层对公司的控制权。”
马杰克听后，心中顿时涌起一阵紧迫感，重重点了点头：“给我点时间慎重考虑，最晚月底，一定确定合伙人名单对外公布。”
为化解雅虎入股后管理层面临的控制权危机，阿里集团从2010年起便开始推行“湖畔合伙人”制度。
合伙人拥有提名过半数董事会成员的权利，而若要修改这一制度，需经95%以上股东表决通过——这意味着，只要管理层持股超过5%，就能锁定该制度。
马杰克与蔡重信身为永久合伙人，不受退休限制，这项制度也极大程度上保障了两人对阿里的控制权。
蔡重信不再多言。成为合伙人，便能享受超越股权的多重权益，可制度好设计，人心却难约束，选谁入列，必须慎之又慎。
“重信，看完这份财报，我倒是有了些启发。”马杰克若有所思，语气郑重，“集团现在的七大事业群层级太臃肿，资源调配效率太低。
我想，不如把它们拆分成二十多个事业部，走‘小而美’的管理路线，这样才能充分释放各业务的潜力，也能提升估值的想象空间，吸引资本市场关注那些细分领域的潜力。”
蔡重信