门推荐这些顶配资源会长期给到。
这个级别的项目，公司以后一年会投资出产2到3部。”
王强快速记录着，他明白其中的逻辑：
受用户时间、平台推荐位、商业效率所限，头条视频一年能够有效消化的剧集数量是有限的。
在心里快速推算了一下：
头条视频目前市场占有率40%左右，一年排播200部，那整个视频行业有效承载量大概在500到600部。
“s级项目，平台大概播出20到30部，公司一年产出5到7部。这些是爆款预备队和中流砥柱，是头条视频会员留存的基本盘。”
刘容又特意补充道：“这两个级别的项目，公司必须主投主控，原则上在头条视频独家播放。”
“明白。”
“a级，平台年播60到80部；公司产出8到12部。
b级，平台年播70到100部；公司产出12到15部。
这两个级别的项目，允许外部参与投资，放开多平台联播。”
同一时间，腾达科技大厦七层头条视频，也在进行一场重要会议。
周娟坐在主位，侃侃而谈：“未来平台策略，关键在于强头部、稳腰部、活尾部。”
身后屏幕上展示着详细的数据分析图表：“s+级别要重拳出击，确保平台对整个行业的影响力。
s级和a级要稳定供给，保证基本盘和用户活跃度。b级要放开搞活，鼓励创新试水。”
环视一圈，目光在每个部门负责人脸上停留片刻，“下面我详细讲解平台明年播放量分配策略。”
她切换ppt页面，展示出一张复杂的资源分配图：“s+
s级和a级项目，主打差异化和高性价比，填补头部内容之外的播放量空白。
明年平台会进行三大改革：垂类剧场运营、分账模式优化、档期错峰安排。具体细则后续会详细公布。”
最后，她谈到b级项目：“尾部内容要严控成本，资源分配上严格受限，仅在校园专区等二级频道获得推荐，无首页资源。”
看着几位负责人欲言又止的表情，周娟又道：“当然，这并不是绝对的！平台将严格实行数据淘汰机制，实时动态调整资源。
播出效果好的b级项目，完全有可能获得资源升级。
反之，如果播出效果、热度值不够，就算是s+项目，也可能减少流量曝光。”