的销售一样，一年下来，杂志能够带来的净利润就是两千万出头。
然而，没有《跳起来》杂志，就没有跳起来剧场。
一样的，没有这两个存在，其他的版权运营、自媒体矩阵、文化产品经营和广告营销等等业务板块，也无法迅速拓展开来。
事实上，《跳起来》杂志和跳起来剧场的净利润是完全可以再往上涨一大截的。
比如杂志压缩制作成本，降低一点高昂的稿费，提高一下销售单价，增加一些广告位。比如要求岳湖台等几个平台，提高跳起来剧场这些戏的采购价，或者是压缩制作成本。
但这些事情，跳起来都没有做。
现在，绿谷想要买跳起来剧场这些戏在美国那边的发行权，甚至想要买改编权，对于跳起来来说，自然又成了一个新的利润增长点。
施密特·劳利第二天就到了陈思琦那里。
双方谈了两次之后，达成了初步的合作方向——框架性合作。
第一轮框架性合作，跳起来将十二部跳起来剧场的戏的海外发行（有一些已经被maxine和hp等买了流媒体播放权的，就排除在外了），以5年300万美元的价格卖给绿谷。
5年时间里，绿谷将拥有这十二部戏在中国以外的地区的发行权以及衍生开发权。
这个衍生开发权就完全只有跳起来能做到了。
因为这些戏的源头版权，也在跳起来手上，可以统筹谈判。
因为是第一轮框架性合作，陈思琦对于价格这件事，并不放在首位。
她希望绿谷能够通过第一轮框架性合作，找到十二部戏在海外的市场空间。如果第一轮合作取得了商业上的成功，那后面再进行谈判就好了。
对于这样的合作，陈思琦只提了一个要求：
保留跳起来剧场的名字。
对此，绿谷也提出了一个要求，两年之内，跳起来不能再跟其他公司进行类似的授权合作，换言之，绿谷是独家合作方。
陈思琦爽快地答应了。
于是，双方达成了战略性合作协议之后，双方的公司又了差不多二十天的时间把合作的一些细节都对好了，在6月19号这天，跳起来专门在玉明举行了一个签约仪式，和施密特·劳利现场签约。
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已经在《焚火2》片场拍了将近一个月戏的陆严河，在手机上看到签约现场的新闻照片，松了口气。
过去这