“你很难想象，那么仿牌的制作出来的同款产品，质量远超原版！”
“没毛病，不然也不会有那么多外国人买了！”
“记得当年有个做仿牌的朋友说，他们拿的a货包包，进货价不到百元，可是在某宝上，卖8000，居然还有很多回头客，因为他们买过正版的，发现，正版的质量反而不如在某宝上买的好。”
“呵呵，这太正常了，人家都不能水洗，仿牌做出来，要是不能水洗，分分钟被退货！”
然后很多人就从这次的“十亿丝巾”事件开始联想到海外企业在本土的营销失败的案例。
比如当年的网购平台大战，易趣网最早可是比某宝优势大多了，可是结果就因为各种水土不服，导致如今只剩下了历史。
甚至于此次的《十亿丝巾》案例，居然还被当成了反面教材，商学院将事件编入「本土化营销失败集」，而陈默的福利策略被列为「用户预期管理典范」，两者同页对比，标题「傲慢与真诚的距离」。
有意思的是，义乌小商品市场因“丝巾事件”订单暴增，甚至还有商户挂出横幅：“感谢奢侈品联盟让世界重新认识华国制造。”
不过，奢侈品联盟也算是回过神来了，为挽回口碑，大中华地区的总裁五越亲自负责此次活动。
首先是公开道歉。
奢侈品联盟大中华区总裁五越召开记者会，在记者会上，他在镜头前九十度鞠躬：“我们深刻反思此次活动的失误，低估了华国消费者的审美品位与智慧，将重新审视东方市场的诚意表达方式。”
其次是送出福利！不过，这次福利倒是紧扣稀缺风格。
“我们计划推出真正的“限时溯源福利”，福利一：本次的参与大秀的品牌，每个品牌将会放出真正的独家设计的限量纪念款单凭。
如古驰竹节包、lv老围巾，香奈儿香水，等等，全球限量1000件抽奖！
”
虽然这样的公关没有能完全消弭此前的十亿丝巾的乌龙事件。
但是这个道歉和活动推出之后，的确还是挽回了不少口碑。
再加上背后的公关资源的助推，很快地就有人开始为他们说好话。
“知足吧，国际大牌低头不容易，这波诚意满分！奢侈品不可能像华韵那样大规模赠送，限量款是唯一解法。”
“至少这次的态度是对的，毕竟奢侈品如果烂大街了，那还是奢侈品吗？”
“虽然