欢走这条线，只是他瞧不起地级市，向往直达天听。
让卫东却从老施哪里，明白了领导意志好的时候啥都顺眼，不好的时候破事儿更离谱。
所以他这番做法，恰恰就是避免领导换人之后大变脸。
起码用房屋产权的形式把局面控制住，以让卫东现在在商州、江州甚至平京、沪海的话语权，凡事就得走正规渠道解决。
当然，县里面的好处也少不了。
跟夔州成立的旅游开发公司分公司一样，这里成立的分公司，也有县里19%股份，小峡谷（夔门）沿线三个乡镇分别持有一成，旅游总公司持股51%。
旅游公司不占据景区经营权，只对投资项目拥有商业产权，然后跟股东分红收益，其他主要起专业指导和监督义务。
而商州市旅游开发总公司，是独立法人的民营企业，市里面有20%分红股权作为旅游专项基金。
用三四十年后的眼光看，这个架构里面猫腻很多。
最起码的企业有多少利润还不是让卫东这个法人说了算。
甭管多少游客收益，广告支出是多少，都能冲抵掉。
如果让卫东只是个商州普通商人，这里各县甚至各乡都能拿捏卡住他。
但作为现在的改革先锋，光是在商州的投资规模都让各县乡垂涎，回程的游艇会议，都有人提出干脆他来投资县里建设房地产了。
现在商州才是全国最早的商品房发源地，让卫东之前只在江州房地产开发公司做顾问，协助了“集资建房”模式。
完全把新建房屋朝着社会公开卖，商州北较场工业园区的新城区才是开了先河。
全国各地都借着砖儿台那个改革系列报道，来参观调研学习经验，旁观了整个新城区建设，拿到全套操作流程，还印了文本发放！
可以说商州就是顶着江州才有的经济体制改革身份，硬着头皮在趟雷。
如果这套商品房建造销售出了什么岔子，老领导会承担全部zz责任。
当然让卫东和池世明双重迭加捣鼓出来的方案，也确实没漏洞。
别的地方想学也不一定学得了。
地方敢这么担责吗，开发商有这个启动资金吗，建筑方有这么完整的建造实力吗，银行贷款发放能保证信用无误吗。
每个环节出错，就会导致整个崩盘。
所以那本《商州房地产开发建议指南》里，反复强调了这几个环节必须严格把关。