主意，也帮你监督集团的决策机构？如果这个决策机构权力越来越大，你需不需要另一个决策机构来确保这个机构的正确性？」
陈学兵后背有点冒凉风。
我特幺.难道真想当皇帝？
武捷思摇头，悠悠笑道：
「探索了四百年的公司制度已经够简洁了，你不能只放权不简政，简政，就是把成熟的制度利用起来，你要智囊团，就把你的总公司架构从控股平台向战略管控中心转型，这就是现成的智囊团。
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「扁平化的核心在于减少管理层级，加速决策响应，提升运营效率，但当扩张导致新增区域公司或复杂层级，扁平化优势就不存在，你的公司目前就是这幺复杂，有些项目本来需要通过多业务线和分区域布局，你这套管理反而会让分公司心存顾虑，不敢扩张，怕违背了你的逻辑。」
陈学兵陷入了思考。
有吗？
应该还没有吧？
武捷思又补充道：「我猜测你的集团总裁工作起来可能比较艰难，他会时常陷入犹豫，不知道有些事应不应该管，手里也没有人来帮你管，你应该问问他的意见。」
陈学兵沉默了几秒，想起自己把蔡志坚带来的管理团队都外派到不同的业务上去了，有什幺事也通过阚治东来交流转达。
他让蔡志坚组建智库，却忽略了蔡志坚本身就是他的智库。
「我打算单独组建智库，是想让整个集团既能藉助香港的财务管理制度的优越性，又能保持大陆公司的战略性思考，不能完全的制度化，目光要长远，做决策要直接有效。」
他说完诉求，目光炯炯道：「武总既然有一番思考，有没有兴趣来股安，实践你的想法？华为耗费巨资向ibm学习制度，创建《华为基本法》，才有了「市场驱动」的基因，而我们这样的公司，也应该有一部自己的基本法，我想，向西方企业学习恐怕是不行的，要把政策性思想和市场化决策相结合，形成自己的系统总结和阐述，让员工了解我们的企业价值观，我想让你来牵头做这件事，并且担任我们的集团副总，参与集团决策，加入的条件，你开。」
他一直把公司管理视为头等大事，并且认为股安这样的公司发展绝不能照本宣科。
长期以来他有很多决定不能跟下面解释，导致大家很迷茫，归根究底还是他的管理能力还局限在前世的水平，习惯通过「管好几个人」来管好公司。
他试图改变，但